Назначение и принцип действия: 30.06.2003 N 261 » , » /

Содержание

1. Назначение. Принцип действия

В
системах автоматики одним из наиболее
распространенных элементов является
реле
устройство,
в котором при плавном изменении входного
(управляющего) сигнала осуществляется
скачкообразное изменение (переключение)
выходного сигнала.

В электромеханических
реле изменение (переключение) выходного
сигнала осуществляется посредством
контактов, а усилие, перемещающее
контакты, создается электромеханическим
преобразователем электрической энергии
в механическую. Простейшим из таких
преобразователей является электромагнит.
Поэтому из электромеханических реле
наибольшее распространение получили
электромагнитные реле.

Пусть
входной сигнал хвх
изменяется во времени непрерывно (т. е.
может принимать любые значения) от нуля
до некоторого значения, а затем также
непрерывно уменьшается, как показано
на рис. 1, а.
Сначала
при малых значениях хт
выходной
сигнал хвых
равен
нулю. Но когда входной сигнал увеличится
до некоторого значения хвхср,
выходной сигнал скачком примет значение
хвыхср
(рис.
1, б).
При
дальнейшем увеличении входного сигнала
выходной сигнал не изменяется и остается
равным хвыхср.
При уменьшении сигнала хвх
значение
выходного сигнала не изменяется, но при
уменьшении его до значения хвыхотп
выходной сигнал скачком уменьшается
до нуля. При дальнейшем уменьшении
входного сигнала нулевое значение
выходного сигнала сохраняется. Зависимость
выходного сигнала от входного показана
на рис. 1, в.

Рис. 1. Характеристики
реле

Значение
входного сигнала хвхср,
при котором выходной сигнал скачком
изменяется от 0 до хвыхср,
называется сигналом срабатывания.
Значение
входного сигнала хвхотп,
при котором выходной сигнал скачком
изменяется от хвыхср
до 0, называется сигналом отпускания.
Как
правило, сигнал срабатывания больше
сигнала отпускания тср
>
хвхотп).
Поэтому изменение хвых
при увеличении хвх
происходит
по одному графику, а при уменьшении хвх
— по другому (рис. 1, в).
В
этом случае можно сказать, что
характеристика реле имеет петлю
гистерезиса. В ряде случаев, когда
значения сигналов срабатывания и
отпускания близки, гистерезисом можно
пренебречь. В этом случае зависимость
показана на рис. 1,г.
Теперь
рассмотрим изменение выходного сигнала
при изменении полярности входного
сигнала. Если полярность выходного
сигнала не влияет на полярность выходного
сигнала, то при хвх
= -хвхср
выходной сигнал скачком изменяется от
нуля до хвых.ср
(рис 1, д).
Такую
характеристику имеют нейтральные
реле.
Если полярность выходного сигнала
влияет на полярность выходного сигнала,
то при хвх
= -хвхср
выходной сигнал скачком изменяется от
нуля до выхср
(рис.
1, е).
Такую
характеристику и подобные ей имеют
поляризованные
реле.

По принципу действия
различают электромеханические реле,
магнитные бесконтактные реле, электронные,
полупроводниковые и фотоэлектрические
реле и др.

Рис. 2. Схема
сигнализации с электромагнитным реле

Реле применяются
в схемах автоматического управления,
а также для сигнализации, защиты и
блокировки.

Рассмотрим
работу реле на примере схемы сигнализации,
показанной на рис. 2, с использованием
реле. Реле состоит из обмотки 1,
размещенной на неподвижном сердечнике
2, подвижного якоря 3
и
контактов 4,
5, 6.
Сердечник
с обмоткой и якорем представляет собой
электромагнит. Когда под действием
напряжения U
по
обмотке 1
проходит
ток I,
якорь 3
притягивается
к сердечнику 2
и
перемещает подвижный контакт 6
влево.
При этом контакты 5
и 6
размыкаются,
а контакты 6
и
4
замыкаются.
Контакт 6
размещен
на плоской пружине. Когда ток в обмотке
1
прекратится,
сила притяжения якоря 3
к
сердечнику 2
будет
равна нулю и усилие сжатой пружины
контакта 6
заставит
якорь вернуться в прежнее положение.
При этом снова замкнутся контакты 5,
6
и
разомкнутся контакты 6
и
4.
Таким
образом, основными частями реле являются
электромагнит, контактный узел и
противодействующая пружина.

Сигнализация
по схеме на рис. 2 работает следующим
образом. Пока кнопка не нажата, ток в
реле не поступает и горит лампа HL1
(зеленая),
которая питается напряжением сети
переменного тока U~
через замкнутые контакты 5 и 6.
Лампа
HL2
(красная)
при этом не горит, поскольку контакты
6
и
4
разомкнуты.
Если нажата кнопка, то ток идет в обмотку
реле, оно срабатывает (т. е. в электромагните
якорь 3
притягивается
к сердечнику 2)
и
замыкаются контакты 6,
4,
а
контакты 5, 6
размыкаются.
Загорается лампа HL2
(красная),
получая питание через контакты 6,
4,
а
лампа HL1
гаснет.
Так будет до тех пор, пока нажата кнопка.
Если ее отпустить, то схема возвратится
в исходное состояние.

На
рис. 3 показана электрическая схема,
соответствующая рис. 2, на которой
использованы стандартные условные
обозначения элементов. Обмотка реле
обозначена прямоугольником. Контактные
пары 5—6
и
6—4
показаны
в том состоянии, в котором они находятся,
когда ток по обмотке реле не проходит.
Контакты 5—6
называются
размыкающими, контакты 6—4
замыкающими.
Обратите внимание на то, что обмотка
реле и его контакты обозначены одинаковыми
буквами К.
На
электрической схеме они могут находиться
в самых разных местах, хотя конструктивно
относятся к одному и тому же устройству.
Одно реле может иметь несколько замыкающих
и размыкающих контактов, но все они
должны обозначаться одинаковыми буквами
(или буквами и цифрами, если в схеме
используется несколько реле).

Рис. 3. Электрическая
схема сигнализации (условное изображение)

Ток и мощность в
цепи обмотки реле обычно значительно
меньше, чем ток и мощность в цепи нагрузки,
переключения в которой осуществляются
с помощью контактов этого реле. Поэтому
можно говорить об эффекте усиления,
обеспечиваемом реле. Это значит, что
кнопка в цепи обмотки реле может быть
маломощной. Например, вместо нее можно
применить путевой выключатель или
микропереключатель. А контакты реле
уже могут быть достаточно мощными, но
они размещены в более благоприятных
условиях, чем управляющие контакты
путевого выключателя, находящегося
непосредственно на производственном
механизме. Само реле находится обычно
в каком-либо шкафу управления, а в
конструкции реле предусмотрены меры
по защите контактов.

Что такое мульчер: назначение, принцип действия, разновидности

Назначение, принцип действия, разновидности


Мульчер – это специальная техника, предназначенная для решения широкого спектра задач:

  • расчистки просек для транспортировки лесозаготовок;
  • прокладки противопожарных полос вдоль лесных массивов;
  • расчистки грунта при обустройстве объектов гражданской и промышленной инфраструктуры;
  • сбора биомассы и рекультивации земель для посадки сельскохозяйственных культур и плантационного лесовыращивания.


Вы можете купить мульчер на этом сайте


Первые мульчирующие машины были изобретены еще в первой половине XX века. В качестве измельчающих инструментов в них использовались подвижные молотки. Данная конструкция не обеспечивала высокой производительности и не отличалась надежностью: при работе под высокими абразивными нагрузками резцы быстро разрушались.


Не совсем корректно говорить о том, что такое мульчер на примере ранних моделей, так как современные измельчители конструктивно сильно отличаются. Революция в разработке мульчеров произошла в 1989 году, когда итальянская компания FAE представила широкой публике линейку универсальной и высокопроизводительной мульчерной техники.


Среди изобретений FAE есть машины на собственном ходу и мульчеры с механическим и гидравлическим приводом. Благодаря использованию качественных материалов и внедрению многочисленных новаторских идей компания FAE занимает безусловное первенство среди производителей мульчирующей техники, что подтверждается соответствующими патентами и отзывами заказчиков.


Классификация


Есть два основных типа мульчеров:

  1. Самоходные.
  2. Навесные.


Каждый из этих видов спецтехники обладает индивидуальными эксплуатационными характеристиками, преимуществами и недостатками.

Принцип работы


Мульчеры отличаются по конструкции, поэтому и принцип их работы неодинаков. Но все-таки некоторые общие моменты выделить можно:

  1. Оператор направляет машину в сторону растительности, которую нужно переработать.
  2. Ствол дерева или кустарник попадает на ротор.
  3. При помощи мульчерной фрезы происходит измельчение растительности.
  4. Оператор включает задний ход.
  5. Переработанная растительность вновь попадает в измельчитель, перемалываясь в еще более мелкие фракции.

Конструкция и сферы применения самоходных машин


Самоходные измельчители включают шасси, силовую установку и технологическое оборудование. Такие машины отличаются высокой производительностью и проходимостью, поэтому подходят для удаления деревьев и кустарников в труднодоступных местах. Модели на самоходном шасси широко применяются предприятиями, которые занимаются строительством удаленных линейных объектов и расчисткой лесных территорий, а также в болотистых местностях, где нужно минимизировать давление на грунт.


Но говорить о том, что у самоходных мульчеров нет недостатков, несправедливо:

  • из-за конструктивной сложности такие машины стоят достаточно дорого;
  • расход топлива выше, чем при использовании навесных моделей;
  • техобслуживание и ремонт тоже обходятся дороже.


Выбирать самоходный мульчер целесообразно, если нужно выполнять работы в условиях, когда применение навесных измельчителей невозможно. С учетом высокой цены повышается и срок окупаемости. В связи с этим для обеспечения экономической эффективности следует избегать простоев.

Классификация и принцип работы навесных мульчеров


В ситуациях, когда к рабочему месту можно подъехать на спецтехнике, лучше выбрать навесное оборудование. Сравнительно с самоходными моделями, навесные дешевле, расходуют меньше топлива и не столь требовательны к техобслуживанию, поэтому окупаемость происходит быстрее. Кроме того, мульчерные навески изготавливаются в более широком диапазоне мощностей, что позволяет измельчать стволы деревьев, с которыми самоходная спецтехника справиться не может.


Есть два варианта отбора мощности:

  1. От гидравлического привода.
  2. От механического вала.


В первом случае измельчитель получает энергию для работы от штатного гидронасоса базовой машины. Мульчер устанавливается на 3-точечную навеску. В том случае, если измельчитель нужно установить на стрелу экскаватора для работы в труднодоступных местах, используются специальные переходники.


Мульчеры с механическим отбором мощности всегда напрямую подключаются к 3-точечной навеске. Стабильная передача усилия на измельчитель обеспечивается за счет синхронизации редуктора и усиленных приводных ремней.


Навесные мульчеры работают от привода ротора энергоносителя. В роли базовой машины выступает трактор, экскаватор, фронтальный погрузчик или бульдозер.


Устройство мульчеров для гидравлических машин проще. Но при такой схеме невозможно избежать мощностных потерь. В свою очередь, приводные ремни, которые используются в системе механического отбора мощности, обеспечивают прямую передачу усилия. При прочих равных условиях такая конструкция повышает КПД на 20–25 %.


Тем не менее, большинство производителей делает мульчеры с гидравлическим приводом. Впрочем, объяснить это несложно: это требует меньших финансовых и трудовых вложений. FAE – одна из немногих компаний, предлагающих большой выбор навесных измельчителей с механическим отбором мощности. В линейке этого производителя есть навески с ВОМ для спецтехники мощностью от 100 до 500 л. с.

Подбор по характеристикам энергоносителя


Оборудование с механическим отбором следует подбирать с учетом мощности двигателя спецтехники, а для гидравлических моделей основные критерии – гидропоток и давление в системе. Помимо этого, нужно учитывать ширину (она должна соответствовать ширине базовой машины) и вес измельчителя (до 80 % от грузоподъемности энергоносителя).

На гусеничном или на колесном ходу?


Навесные мульчеры можно устанавливать на базовые машины и на гусеничном, и на колесном шасси. Использование измельчителей на колесной спецтехнике дает возможность работать в сельскохозяйственной местности, на откосах автомобильных и железных дорог, на благоустроенных территориях и в других условиях с нормальной проходимостью.


Машины на гусеничном ходу отличаются повышенной проходимостью, поэтому они более универсальны. Установка мульчерной навески на гусеничный трактор, бульдозер или тягач дает возможность благоустраивать участки с сильно развитой корневой системой, работать на буреломах и каменных завалах. Кроме того, при использовании гусеничной техники минимизируется давление на грунт. Благодаря этому работы по измельчению растительности можно, в том числе, проводить на болотистых территориях.


Воздушные компрессоры: устройство, принцип работы, назначение

Воздушный компрессор представляет собой установку, действие которой основано на сжатии воздуха и подачи его под определенным давлением в пневматическое оборудование. Выбирая компрессорное оборудование для выполнения различных видов работ, необходимо учитывать устройство компрессора, его конструктивные особенности, а также технические и рабочие характеристики установки.

 

Конструктивные особенности, принцип действия и устройство воздушного компрессора зависят от типа установки. Современные компрессоры имеют несколько классификаций, главной из которых является различие компрессоров по принципу действия. Сегодня производители компрессорного и пневматического оборудования предлагают большое количество данных установок различного типа, наиболее распространенными среди которых являются винтовые и поршневые установки.

Поршневые компрессоры

Винтовые компрессоры

Все виды компрессоров имеют, как общие элементы, так и различия в конструкции. Кроме того, в зависимости от типа оборудования могут быть использованы различные материалы при изготовлении тех или иных составляющих компрессоров.

Устройство компрессоров винтового типа

В промышленных отраслях наиболее распространено использование винтовых воздушных компрессоров, которым характерны высокие технические характеристики. Устройство компрессора воздушного винтового отличается от аналогичных установок наличием винтового блока, в состав которого входят два ротора с ведущим и ведомым типом. Винтовой блок является основным рабочим элементом данного оборудования.

 

 

В момент работы данного компрессора, воздух, который проходит через систему фильтрации и клапан, поступает блок с винтами, где происходит смешивание воздуха с маслом. Использование масла необходимо для устранения пузырей воздуха и уплотнения пространства.

Далее воздушно-масляная смесь нагнетается винтовым блоком в пневматическую систему. На следующем этапе смесь поступает в сепаратор, где воздух отделяется от масел и, через систему радиатора, подается в ресивер или же на пневматическое оборудование.

Так как блок, в котором расположены винты, является главным рабочим элементом компрессора, принцип его работы необходимо рассмотреть отдельно. Зубья роторов – ведущего и ведомого, находятся в зацепленном состоянии. Корпус винтового блока и открытые полости роторов создают объем, в который, при вращении винтов, поступает воздух. Вращение роторов имеет противоположные направления. При этом происходит закрытие открытых полостей, что приводит к уменьшению объема между ними и увеличению давления нагнетания.

Подобное устройство винтового компрессора и его принцип действия обеспечивает высокую эффективность работы всей установки, бесперебойную подачу сжатого воздуха на пневмооборудование и возможность интенсивной эксплуатации данной системы на протяжении длительного времени.

Устройство поршневого компрессора и принцип его действия

 

Другим видом компрессорных систем, широко используемых в быту и на небольших предприятиях, является оборудование поршневого типа. Главным отличием такой установки от винтового и других типов оборудование является достаточно простое устройство поршневого компрессора и принцип его работы.

Основные элементы данной установки можно разделить на группы в зависимости от выполняемых функций:

  • цилиндровая группа;
  • поршневая группа;
  • механизмы движения;
  • системы регулирования, представляющие собой элементы, регулирующие производительность оборудования – трубопроводы, вспомогательные клапаны;
  • системы смазки;
  • элементы охлаждения;
  • детали для установки оборудования.

 

 

Конструктивно поршневой компрессор представляет собой корпус, выполненный из чугуна, алюминия или же другого материала и оснащенный цилиндром, расположение которого может быть как вертикальным, так и горизонтальным. Основную подвижную и рабочую часть компрессора составляет сам поршень и два клапана, выполняющие всасывающие и нагнетательные функции.

Основу работы данного оборудования составляет движение поршня – поступательные движения приводят к всасыванию воздуха в цилиндр, а при возвратном действии воздух сжимается. Данный процесс и приводит к увеличению силы давления. В этот момент происходит закрытие клапана всасывающего действия, а нагнетательный клапан подает в магистраль сжатый воздух. Данный цикл повторяется на протяжении всего периода работы оборудования, обеспечивая пневмоинструменты воздухом под давлением необходимого уровня. Устройство компрессора воздушного поршневого отличается своей сравнительной простотой в сочетании с высокими рабочими и эксплуатационными характеристиками.

Учитывая устройство компрессоров поршневых и винтовых, их конструктивные, технические и эксплуатационные особенности, можно легко выбрать наиболее подходящий тип оборудования в соответствии с предъявляемыми к ним требованиями и для использования с различными пневмоинструментами при проведении как промышленных, так и бытовых работ.

назначение, принцип действия, достоинства — Статьи


Для надежного функционирования отопительной системы закрытого типа с водой, играющей роль теплоносителя, требуется устранять различия (дисбаланс) между потоками в разных контурах. Представляем вашему вниманию комбинированное устройство, позволяющее легко и эффективно решить этот вопрос – гидравлическую стрелку SpiroCross. Оно выпускается в Голландии известным производителем оборудования для отопительных и других – компанией SpiroTech.


Из чего сконструирована гидравлическая стрелка для отопления марки SpiroCross?


Внешне она представляет собой цилиндрическую емкость из металла. На ее боковых стенках расположены сварные фланцевые соединения для труб, по которым циркулирует вода. Внутри закреплена трубка, получившая название Spiro, с металлическим сетчатым оребрением. Под стрелкой SpiroCross находится кран для удаления скопившегося шлама. Вверху располагается воздухоотводчик – приспособление, через которое в атмосферу сбрасывается воздух. Когда в системе спрос начинает превышать предложение, гидрострелка перенаправляет часть объема жидкости на подачу. Мощность котла при этом увеличивается, температура в отапливаемых помещениях – растет. Спрос в системе может стать меньше предложения. Стрелка устраняет дисбаланс и в этой ситуации, направляя часть объема теплоносителя в обратном направлении. Интенсивность работы котла уменьшается. В нечасто встречающейся ситуации, когда спрос такой же, как и предложение, основная функция стрелки SpiroCross не используется.


Несколько дополнительных функций

Еще одно предназначение гидравлической стрелки – очистка жидкого теплоносителя от шлама. Расположенная внутри трубка с сетчатым оребрением замедляет поток, и частицы загрязнений, имеющиеся в жидкости, опускаются вниз. Устройство гидравлической стрелки марки SpiroCross позволяет быстро удалять скопившийся шлам: это делается с помощью крана, расположенного в нижней части прибора.

Гидрострелка, выпускаемая компанией SpiroTech, выполняет еще одну важную функцию – она удаляет из нагретой жидкости воздух, растворенный в ней. Пузырьки газа замедляются возле трубки марки Spiro и поднимаются вверх. Отсюда воздух сбрасывается в атмосферу.

Вибростенды: устройство, принцип действия, назначение, модели Sentek Dynamics и Crystal Instruments

Скачайте полный каталог камер на свой E-mail (формат .pdf — 8 Мегабайт)

Вибростенды – испытательные агрегаты, которые обеспечивают формирование вибрационных потоков для тестирования устойчивости конструкций, узлов либо приборов к воздействию вибрационного поля. Оборудование применяется для проверки стойкости устройств к вибрационным и ударным нагрузкам, что позволяет определить качественные характеристики и возможность длительного использования тестируемых образцов в условиях повышенной вибрации.

Вибростенды обеспечивают проведение испытаний электрооборудования, космической техники, установок авиационного и военного назначения, а также механизмов автомобильного транспорта.

Навигация:

  1. Вибростенды электродинамические – конструкция
  2. Принцип работы вибростендов
  3. Вибростенды Sentek Dynamics
  4. Системы управления вибрацией Crystal Instruments

Вибростенды электродинамические – конструкция

Электродинамические вибростенды функционируют за счет взаимодействия вынуждающей силы, формируемой при прохождении переменного тока по подвижной катушке, и магнитного поля постоянного типа. Устройство оборудования предполагает наличие следующих рабочих узлов:

  • Электродинамический виброгенератор;
  • Система управления потоком вибрации;
  • Усилитель;
  • Система охлаждения.

Виброгенератор осуществляет непосредственное воздействие на испытуемое устройство, за счет работы усилителя осуществляется повышение сигнала возбуждения от внешнего источника и производится выработка постоянного тока. Система управления вибрацией обеспечивает генерацию необходимого типа воздействия и передачу ее на усилитель. Для поддержания длительных и высоких нагрузок оборудования предусмотрена система воздушного охлаждения, которая поддерживает стабильные температурные параметры за счет работы вентилятора. Для крупных агрегатов характерно использование водяного охлаждающего контура. Конструкция вибростендов характеризуется жестким осевым коэффициентом и способна выдерживать длительные колебания диаметрального типа благодаря высокому запасу прочности.

Принцип работы вибростендов

Принцип функционирования электродинамического вибростенда базируется на формировании направленной силы в проводнике, который размещается в магнитном поле и пропускает электрический ток. Проводник размещается на основе цилиндрической формы, входит в состав подвижной части испытательной установки и закрепляется в поле действия радиального магнитного поля. На подвижную часть конструкции оказывает действие продольная сила, размер которой пропорционален проходящему через проводник току. Благодаря подвесной системе катушка удерживается в зоне действия магнитного поля с возможностью перемещения подвижной части конструкции на ограниченное расстояние, которое определяет номинальное виброперемещение агрегата.

Установки поддерживают функцию модального анализа, осуществляя тестирование образцов на внешнем фундаменте. При небольшой массе образца допускается крепление к подвижной части оборудования, обеспечивая воздействии вибрации на изделие в целом. Применение вибростендов позволяет определить способность устройства сохранять первоначальные характеристики и свойства в условиях воздействия вибрационного потока при заданным параметрах жесткости.

Вибростенды Sentek Dynamics

Компания Sentek Dynamics специализируется на разработке систем вибрационных испытаний и предлагает широкий выбор оборудования для организации тестирования вибрационного воздействия. Преимуществами установок бренда являются:

  • Возможность проведения испытаний для объектов различных габаритов;
  • Опция контроля частоты в широком диапазоне тестирования;
  • Наличие пневмопружин, обеспечивающих активную поддержку образцов;
  • Присутствие различных опор для снижения передаваемых основанию вибраций;
  • Упрочненная конструкция крепления цапфы.

Каталог испытательных вибростендов Sentek Dynamics включает следующие серии продуктов:

  • MS – малогабаритные модели, функционирующие за счет постоянных магнитов, поддерживают крепление к штоку и позволяют осуществлять модальный анализ;
  • VT – работают с помощью постоянных магнитов, предусматривают крепление крупных образцов на шток, малогабаритные изделия могут размещаться на круглом столе;
  • H, P, E – установки повышенной производительности, выдерживающие параметры вынуждающей пиковой силы в пределах от 65 до 400 кН. Модели предусматривают наличие водяного охлаждающего контура и отличаются крупными габаритами;
  • L – агрегаты, предназначенные для тестирования оборудования весом до 200 кг, граничный диапазон вынуждающей силы от 1 до 10 кН;
  • M – устройства обеспечивают испытания образцов массой до 1000 кг, диапазон развиваемых усилий составляет от 15 до 65 кН.

Системы управления вибрацией Crystal Instruments

Ведущим функциональным элементов вибростендов Sentek Dynamics выступают системы управления вибрацией (СУВ) Spider, разработанные компанией Crystal Instruments и обеспечивающие формирование обозначенного типа воздействия за счет поступления управляющего сигнала на усилительный механизм. Системы бренда отличаются широкой архитектурой и масштабируемостью, а также предполагают высокие модульные характеристики. Устройства относятся к четвертому поколению управляющих систем и предусматривают новейшие технологические решения. Программное обеспечение модулей СУВ обеспечивает проведение различных типов виброиспытаний, включая:

  • Воздействие синусоидального типа;
  •  Ударную нагрузку;
  • Формирование и стабилизацию резонанса;
  • Осциллятор и ШСВ;
  • Репликацию волн переменного характера.

Контроллеры Spider характеризуются отличными измерительными параметрами, поддерживают широкий динамический диапазон и поддерживают объединению в единую многоканальную систему. Модельный ряд СУВ включает устройства с числом входных каналов от 4 до 8, которые предназначены для организации испытаний различного уровня сложности, имеют удобный пользовательский интерфейс и гибкие функции отчета.

Вакуумметры: назначение, устройство, принцип действия

Модуль предназначен для изучения классификации, назначения, устройства и принципа действия вакуумметров. Основное внимание уделено получению учащимися знаний об устройстве и принципе действия компрессионного вакуумметра.

Тип:

Информационный;

версия:

1.0.0.4
от 12.11.2010

Внимание! Для воспроизведения модуля
необходимо установить на компьютере
проигрыватель ресурсов.

Категория пользователей

Обучаемый, Преподаватель

Контактное время

15
минут

Интерактивность

Высокая

Дисциплины


Тематика начального профессионального образования
/ Тематика начального профессионального образования лаборанта по физико-механическим испытаниям
/ Оборудование и методы испытания материалов и изделий
/ Вакуумметры: назначение, устройство, принцип действия. Установка и обслуживание приборов. Правила измерения низких давлений
/ Вакуумметры: назначение, устройство, принцип действия. Установка и обслуживание приборов. Правила измерения низких давлений
/ Вакуумметры: назначение, устройство, принцип действия

Статус

Завершенный вариант (готовый, окончательный)

Тип ИР сферы образования

Информационный модуль

Место издания

Москва

Язык

Русский

Ключевые слова

Вакуумметры

Автор

Издатель

Правообладатель

Морозов Михаил Николаевич

Марийский государственный технический университет

Марийский государственный технический университет ГОУВПО

ГОУВПО «Марийский государственный технический университет»

Россия, 424000, Республика Марий Эл, Йошкар-Ола, Ленина пл. , 3,

Сайт —
http://www.mmlab.ru

Эл. почта —
[email protected]

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральный орган исполнительной власти

Министерство образования и науки Российской Федерации

Россия, 115998, Москва, ул. Люсиновская, д. 51,

Характеристики информационного ресурса

Тип используемых данных:

audio/mpeg, image/jpeg, text/html, image/png, application/xml, application/x-shockwave-flash

Объем цифрового ИР

2 395 657 байт

Проигрыватель

OMS-player версии от 2.0

Категория модифицируемости компьютерного ИР

открытый

Признак платности

бесплатный

Наличие ограничений по использованию

есть ограничения

Рубрикация

Ступени
образования

Начальное профессиональное образование

Целевое
назначение

Учебное

Тип
ресурса

Открытая образовательная модульная мультимедийная система (ОМС)

Классы общеобразовательной
школы

Уровень образовательного
стандарта

Федеральный

Характер
обучения

Базовое

Назначение и принцип действия АСУ ТП


Назначение АСУ ТП состоит в поддержании установленных режимов технологического процесса за счет контроля и изменения технологических параметров, выдачи команд на исполнительные механизмы и визуального отображения данных о производственном процессе и состоянии технологического оборудования. В функции АСУ ТП входит предупреждение аварийных ситуаций, анализ контролируемых значений, стабилизация режимных параметров и технологических показателей. Автоматизация помогает в достижении основных целей политики предприятия в вопросах экономики и качества.


АСУ ТП получила широкое распространение в таких отраслях, как: аграрная промышленность, нефтегазовый комплекс, машиностроение, электроэнергетика, горнодобывающий производственный комплекс, металлообработка, пищевая промышленность и др. Автоматизируются гидромеханические, массообменные, тепловые процессы; процессы очистки, фильтрации, переработки, разделения, измельчения, хранения, отгрузки, приемки, дозации, пуска и остановки, измерения и множество других. От состава АСУ ТП зависят потенциальные возможности системы, а также качество функционирования автоматизированного объекта.


Назначение АСУ ТП:


  • повышение эффективности работы оборудования,

  • обеспечение удобства управления технологическими процессами,

  • контроль и мониторинг технологических параметров,

  • исключение рисков простоев, сбоев работы оборудования,

  • исчезновение ошибок персонала в процессе управления.


В состав автоматизированной системы входит не только совокупность технических средств и программного обеспечения. Работа АСУ ТП невозможна без таких компонентов, как: информационное, математическое, организационное, эргономическое и метрологическое обеспечение. Несмотря на то, что автоматизация освобождает человека от необходимости выполнять большинство функций контроля, стабилизации и управления, именно оперативный персонал (технологи, инженеры, диспетчеры, машинисты, операторы, аппаратчики) следит за надлежащей работой приборов и автоматических устройств и контролирует технологические параметры.


К аппаратным средствам АСУ ТП относят: операторские станции и серверы системы, сети, счетчики, измерительные преобразователи, сигнализаторы, автоматизированная система диспетчерского управления, контроллеры, датчики, модули цифрового интерфейса, исполнительные механизмы. Программные средства – это SCADA-системы, системы сбора данных, системы оперативного диспетчерского управления, операционные системы реального времени, средства исполнения технологических программ, специальное программное обеспечение. АСУ ТП предназначена для решения сложных управленческих проблем, повышения гибкости управляемого процесса и качества управления производственным объектом.


Принцип действия и структура АСУ ТП


Принцип действия АСУ ТП основан на измерении параметров технологического процесса с помощью интеллектуальных средств измерения и последующем управлении технологическим процессом. На нижнем или полевом уровне АСУ ТП расположены датчики, полевое оборудование, исполнительные механизмы. С датчиков, которые фиксируют контролируемые параметры, поступает сигнал на промышленные контроллеры. ПЛК (программируемые логические контроллеры) относят к среднему уровню АСУ ТП, именно здесь выполняются задачи автоматического регулирования, логико-командного управления, пуска/остановки оборудования и машин, аварийной защиты и отключения. С контроллеров информация передается на верхний уровень управления объектом – к диспетчеру. Верхний уровень АСУ ТП содержит базу серверов, инженерных и операторских (рабочих) станций.


Функции АСУ ТП:


  1. Управление и контроль,

  2. Анализ и планирование,

  3. Сбор, учет, хранение данных,

  4. Автоматическая защита,

  5. Мониторинг и регулирование.


В свою очередь, диспетчер ведет постоянное наблюдение за процессом производства и управляет работой агрегатов в дистанционном режиме. Также на верхнем уровне формируется отчетность, обрабатывается и архивируется информация на сервере системы. Все данные, поступающие на операторские станции, отображаются в режиме реального времени на экране сотрудника. Числовые и графические данные представляются в виде удобной мнемосхемы объекта управления. В зависимости от полученных данных, контроллер системы вырабатывает соответствующие сигналы управления для исполнительных механизмов. Кроме этого, контроллер различает выход заданных параметров за предельные значения, сигнализируя об отказах оборудования, каких-либо отклонениях процесса, а в некоторых случаях блокирует работу установки для исключения аварии.


С внедрением АСУ ТП совершенствуются методы планирования, противоаварийной защиты и контроля, поэтому предприятию удается достигнуть высоких качественных показателей технологических процессов. Автоматизированная система создает необходимые условия для наиболее эффективного и экономичного использования ресурсов производства, роста производительности труда, снижения затрат, повышения конкурентоспособности и получения максимальной прибыли. Внедрение АСУ ТП обеспечивает увеличение выхода выпускаемой продукции, стабилизацию производственных показателей, снижение материальных затрат, поддержание рациональных и безопасных технологических режимов, улучшение качественных показателей продукта.


Заказать разработку АСУ ТП


Заказать разработку АСУ ТП любой сложности вы можете в специализированной компании ООО «Олайсис». Специалисты нашей компании имеют опыт разработки АСУ ТП как для одной установки, так и для целого производственного комплекса, в том числе на территориально-распределенных объектах. Выполняем весь цикл работ: от технического задания до ввода в эксплуатацию, гарантируя надежность и отказоустойчивость готовой системы автоматизации. В разработке АСУ ТП мы стремимся учитывать все особенности объекта и обеспечивать систему развитым инструментарием. Наши системы приносят высокий экономический эффект и в краткие сроки окупают затраты владельцев. Опыт реализации проектов для самых разных отраслей промышленности позволяет нам выполнять разработку и внедрение широкофункциональных АСУ ТП в разумные сроки.

Качественное проведение всего комплекса работ по разработке интегрированных систем комплексной автоматизации, выбор надежных технических и программных средств, наличие необходимых интеллектуальных и технологических ресурсов, внедрение современных производственных и конструкторских решений – это ключевые составляющие эффективности систем ООО «Олайсис». Также в нашей компании заказывают отдельные работы по внедрению систем автоматизации: проектирование, изготовление и сборку шкафов автоматики, программирование ПЛК, шеф-монтаж, поставку высоконадежных средств контроля и управления от производителей Siemens, Schneider Electric, Finder и других.

Принципы работы: что это такое и как их использовать

Принципы работы

, или, как их часто называют, операционная система компании, по сути, являются способом, которым организации претворяют свои ценности в жизнь и добиваются результатов.

Многие компании полагаются на принципы работы, чтобы работать быстрее. Они также влияют на культуру и ценности. Colorcon заявляет, что их принципы работы «определяют нашу культуру, ценности и организацию. Wistia придерживается несколько иной точки зрения, заявляя, что их операционная система представляет собой «новую методологию выполнения работы Wistia».

Могут существовать разные определения принципов работы, но ясно, что компании используют их, чтобы сосредоточить внимание на всей компании и осознать, каковы долгосрочные, «общие цели» для организации.

Зачем и когда использовать принципы работы

Выбирая принципы работы, вы делаете гораздо больше, чем просто создаете другую версию своей предыдущей бизнес-стратегии или процессов.

Принципы работы дают вам возможность четко указать, что не следует и что следует делать. Это важная деталь, которую следует учитывать. Давайте посмотрим на пример из работы Боггиса и Траффорда о том, как принципы работы могут формировать значимую стратегию.

Они относятся к ситуации, когда бизнес предпочитает использовать принцип работы «Мы продолжаем расти органически», вместо: «Мы растем за счет поглощения». Заявляя, что компания предпочитает одно альтернативе, они четко формулируют, как они хотят проводить свое время.Это может освободить сотрудников: он очерчивает область работы, на которую не нужно ни времени, ни внимания.

Используя принципы работы, вы можете создать стратегию, которая будет более понятной для ваших сотрудников, и, как предлагают Боггис и Траффорд, стратегию, которая действительно имеет смысл. Такой подход к стратегии может быть полезен менеджерам или лидерам, которые хотят четко сформулировать свои ожидания и долгосрочные устремления, а принципы работы предлагают рекомендации о том, как каждый может внести свой вклад своими решениями и действиями.

Какое отношение имеет альпинизм к принципам работы?

Wistia, представив свою «операционную систему», обнаружила, что альпинизм был полезной метафорой для их команды, чтобы показать, как именно они хотят, чтобы они выполняли свою работу на ежедневной и еженедельной основе.

По словам Эда Виестурса, единственного американца, который поднялся на все четырнадцать самых легендарных гор в мире, альпинизм — это все, что нужно «координировать обязанности и шагать с командой других альпинистов.”

Wistia воспользовалась этим подходом и применила его при разработке своей продукции. Результат? Операционная система, использующая стратегию базового лагеря и вершины. Во время базового лагеря члены команды исследуют новые идеи и раскрывают свой творческий потенциал. Как только они начнут «саммит», каждый человек будет иметь серию экспедиций (в основном задачи), которые они должны выполнить, чтобы гарантировать, что вся компания достигнет пика (завершит проект).

Wistia считает, что операционная система — это их ответ на поддержание гибкости бизнеса даже при его росте.Принцип работы «короткими контролируемыми пакетами с высокочастотной обратной связью» означает, что они могут сохранять контроль над тем, как их компания и продукт развиваются с течением времени.

Как на самом деле выглядят принципы работы?

Мы привели несколько примеров того, как разные организации определяют конкретные принципы работы и почему они ввели их. Теперь давайте посмотрим, как на самом деле выглядят принципы работы.

Теттра

В этом посте об операционной системе Tettra мы разделяем наши собственные принципы работы, а также наши основные ценности.Мы также рассказываем о том, как мы используем эту систему в повседневной жизни. Наконец, мы предлагаем передовой опыт создания собственной операционной системы. Это включает в себя подробную информацию о том, как привлечь всех к участию, а также о том, как уточнить непосредственное ответственное лицо, которое в конечном итоге несет ответственность за доработку системы.

Форт Уэйн Металлс

Fort Wayne Metals перечисляет свои семь принципов работы после ценностей своей компании. Их ценности и принципы работы играют большую роль в привлечении талантов и помощи кандидатам в определении того, подходят ли они компании.Например:

Принцип работы

: «Каждый должен нести ответственность за то, чтобы реализовать свой потенциал каждый день: мы сможем достичь наших целей, только если каждый будет сосредоточен на своих обязанностях каждый день. Делать меньше — значит не уважать своих коллег, каждый должен участвовать, чтобы реализовать наш потенциал ».

Калифорнийский университет, Беркли

Berkeley также имеет ряд принципов работы, которые связаны с их ценностями. Например:

Принцип работы

: «Мы упрощаем: мы сокращаем ненужные шаги и упрощаем выполнение задач.Наши решения распространены там, где они могут быть, и индивидуальны там, где это важно ».

Как задокументировать и получить поддержку принципов работы

Если вы думаете, что ваша организация изо всех сил пытается превратить ценности в действия и результаты, стоит подумать о внедрении собственных принципов работы. Попробуйте провести семинар, чтобы определить свои основные ценности и принципы работы. Мы даже создали шаблон, который вы можете использовать для проведения этого семинара с вашей командой.

Вот другие шаги, которые могут помочь облегчить процесс:

  1. Спросите себя (или проведите мозговой штурм с коллегой): «как это выглядит изо дня в день?» «Как это звучит?» Например, основная ценность «сотрудничество» может заключаться в том, что люди из разных команд сидят вместе за обедом.Это может звучать так, будто кто-то спрашивает: «Эй, могу я что-нибудь от тебя откину для проверки нутро?» Хотя это может показаться глупым, представление реальных примеров поможет вам определить, как вы хотите, чтобы компания работала.
  2. Запрос обратной связи и ввода; делайте это рано и часто. Очень важно, чтобы люди чувствовали себя вовлеченными в этот процесс. Объясните, какова ваша цель, и поделитесь этими черновиками с другими членами вашей команды или компании.
  3. Сделайте эти принципы работы максимально доступными. Поместите их в место, доступное каждому и ищущее информацию.Определите дату, к которой вы хотите получить окончательный отзыв, чтобы люди знали, что у процесса есть дата окончания.
  4. Дойдите до точки остановки и опубликуйте свою окончательную версию. Напомните людям, чтобы лучшее не мешало хорошему. Вы можете (и должны) повторить их позже, когда у вас будет возможность протестировать их.

В идеале вы даете своим командам и отдельным сотрудникам четкую фокусировку на ежедневной и еженедельной основе, чтобы они могли иметь отношение к более широким целям компании и, в свою очередь, чувствовать, что их работа оказывает значимое влияние.

Неправильная модификация цитируемого искусства при определении очевидности: как определить «принцип действия» или «предназначение» искусства: CAFC Alert

Йошия Накамура | 11 февраля 2015 г.

Plas-Pak Industries против Sulzer Mixpak AG

27 января 2015 г.

Панель: Перед Лурье, Муром и Рейной. Мнение Лурье.

Сводка

Sulzer Mixpak AG является владельцем патента №7 815 384 («патент 384»). Plas-Pak Industries (Plas-Pak) является инициатором пересмотра inter partes патента 384. В ходе повторной экспертизы эксперт решил, что формула патента 384 НЕ очевидна, и PTAB подтвердил это решение. Plas-Pak обратилась в CAFC и утверждала, что PTAB ошиблась, установив, что предложенные модификации устройства предшествующего уровня техники являются неправильными, поскольку модификации могут нарушить «принцип работы» или «предназначение» устройства предшествующего уровня техники.CAFC согласилась с более узким определением PTAB «принципа действия» или «предполагаемой цели» предшествующего уровня техники и подтвердила, что патент 384 не очевиден.

本 判決 は 、 引用 例 の せ に 基 づ く 自明 性 て 、 主要 る) () ()を 損 な う 場合 は, 組 み 合 わ せ の 動機 付 け が な い の で 自明 で は な い と し た 米 国 特許 庁 の 判断 を 維持 し た も の ​​で あ る. 本 件 で は, 主要 引用 例 の 改 変 が そ の 発 明 の 目的 達成 に 必要 で あ る 要素 を 取 り 除 くよ う な 改 変 と な る は 主要 引用 例 の 技術 の 再 を 必要 と す る 場合 例 組 み 合 わ せ意 図 さ れ た 目的 を 損 な わ な い 範 囲 で 可能 で あ る と い う ル ー ル は 従 前 と お り で あ る が, 本 判決 に お い て, 先行 技術 の 発 明 が 従 来 技術 に 対 し て ど の よ う な 技術 的 貢献 を 目的 と し て い る の か, そ れ を ど のよ う.

Детали

И.Запатентованный объект

Патент 384 относится к устройствам для смешивания и дозирования многокомпонентных красок. Представитель претензии 1 произносит:

1. Устройство для нанесения покрытия, содержащее:

не менее двух цилиндрических патронов ,

статическое смесительное сопло , сообщающееся по текучей среде с картриджами,

распылительный наконечник , сообщающийся по текучей среде с соплом,

— первый гибкий шланг расположен между соплом и распылительным наконечником и сообщается с ними по текучей среде, и

— второй шланг, сообщающийся по текучей среде с распылительным наконечником, для подачи распыляющего воздуха к распылительному наконечнику.

II. Вопросы и решения ВОМ

Выпуск 1: есть ли ошибка в обнаружении того, что модификация аппарата Фукуты с устройством смешивания и дозирования ( два цилиндрических картриджа ) Морриса изменила бы «принцип работы» Фукуты.

Plas-Pak сначала утверждает, что замена компонентов перед смесителем 3 (набор поставщиков красок, насосов и клапанов или только поставщиков красок и насосов) в аппарате Фукуты картриджами 70 Морриса является простой заменой известных элементы.Plas-Pak, в частности, утверждает, что предлагаемая модификация не требует существенной реконструкции Fukuta просто потому, что аппарат Fukuta и двухкомпонентные картриджи Morris комбинируются и все еще могут работать как дозатор.

PTAB не согласен и считает, что «вклад Фукуты в искусство» заключается не просто в предоставлении устройства для подачи двухкомпонентной смеси, а в предоставлении устройства с расположением и внедрением дополнительных компонентов, таких как обратные клапаны, запорные клапаны, аварийные клапаны и др.для предотвращения проблемы с обратным потоком. Основываясь на более узком определении «принципа действия» Фукута, PTAB отклонил аргумент Plas-Pak.

Plas-Pak также утверждает, что только двухкомпонентные (поставщики и насосы) устройства Fukuta могут быть заменены картриджами Морриса, поскольку такие известные приводы обычно являются очевидным вариантом. PTAB не соглашается и объясняет, что Plas-Pak все еще не может показать, как такая модификация может избежать существенной реконструкции, PTAB, кажется, отмечает, что неизвестно, может ли «использование ручного смесительного пистолета» Морриса достичь результата, задуманного Фукутой.

Утвержденные определения «принципа действия»

Проблема 2: есть ли ошибка в обнаружении того, что модификация аппарата Якобсена с распылительной насадкой Хантера сделала бы «предполагаемое назначение» Якобсена неработоспособным.

Якобсен описывает устройство для распределения жидкости для обеспечения герметичности путем направления жидкости в трещины в нижележащей конструкции, в то время как Хантер описывает обычное распылительное сопло. Plas-Pak сначала утверждает, что модификация аппарата Якобсена с помощью распылительной насадки Хантера «не будет иметь ничего, кроме предсказуемых изменений элементов предшествующего уровня техники». Компания PTAB не согласна с аргументом Plas-Pak, находя, что заказчик не может показать, как конкретная функция Якобсена может быть достигнута с помощью распылительной насадки Hunter.Затем PTAB приходит к выводу, что такая модификация Якобсена сделает предшествующий уровень техники «непригодным для предполагаемого использования компонентов в трещинах».

Заявленные определения «предполагаемой цели»

III. Решение CAFC

Что касается комбинации Фукута с Моррисом (выпуск 1), CAFC соглашается с более узким определением PTAB «принципа действия» Фукуты и с их выводом о том, что предлагаемая модификация коренным образом изменит принцип работы Фукуты.CAFC ссылается на уникальность изобретения Фукуты, цитируя его раскрытия: «изобретатели настоящего изобретения предложили разместить запорные клапаны, расположенные между соединением и обратным клапаном, в дополнение к конструкции обычного двухкомпонентного устройства для нанесения покрытия смешанного типа, описанного выше. , »И« настоящее изобретение [] охарактеризовано. . . закрывая запорные клапаны, когда распыление пистолета прекращается ». Затем CAFC считает, что «Правление правильно ограничило« принцип работы »Fukuta этой конкретной функциональностью.”

Что касается комбинации Якобсена с Хантером (выпуск 2), CAFC соглашается с более узким определением PTAB «намеченной цели» Якобсена и с выводом PTAB о том, что система дозирования Якобсена выполняет очень «специфическую функцию дозирования жидких материалов непосредственно в поверхностные [] трещины. чтобы минимизировать утечку ». CAFC отмечает, что «установка распылительной насадки, как предлагает Plas-Pak, обязательно подорвет эту выраженную цель Якобсена, то есть« дозирование жидких материалов непосредственно в трещины ».CAFC также отмечает, что Якобсен не учит, как распылительная форсунка может выполнять «предполагаемую цель» «дозирования жидких материалов непосредственно в трещины». Основываясь на конкретной цели Якобсена, CAFC соглашается с решением PTAB о том, что модификация Якобсена для приспособления распылительной форсунки Хантера сделает Якобсена «непригодным для использования по прямому назначению — дозированию жидких материалов непосредственно в трещины».

Take Away

Это может быть хорошим случаем, чтобы отметить, если вы хотите атаковать возможность комбинирования ссылок, когда предлагаемая модификация основной ссылки приведет к необходимости существенной реконструкции искусства в основной ссылке, такой как удаление или замена некоторых элементов, необходимых для «Изобретение» или «особенности» (его вклад в искусство) основной ссылки.

Полное мнение

Управление операциями: определение, принципы, виды деятельности, тенденции

Поскольку все компании имеют операции, то есть определенные способы создания оптимального результата из различных источников входных данных, будь то производство физических продуктов или предложение услуг, полезно знать основы управления этими операциями. Тем более, что освоение этих основ может напрямую способствовать достижению ваших бизнес-целей.

© Shutterstock.com | garagestock

В этой статье мы познакомим вас с историей и нынешней концепцией управления операциями , ее руководящими принципами и повседневными действиями, которые являются обязанностью менеджера операций . Мы также дадим вам обзор некоторых из последних тенденций , которые влияют на эту дисциплину.

ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ?

Операционное управление включает процессы планирования, организации и контроля, а также внесение необходимых улучшений для повышения прибыльности. Корректировки повседневных операций должны поддерживать стратегические цели компании, поэтому им предшествуют глубокий анализ и измерение текущих процессов.

Историческая справка

Операционный менеджмент ранее назывался производственным менеджментом, что ясно показывает его истоки в производстве.Исторически все началось с разделения производства, начавшегося еще во времена древних мастеров, но получившего более широкое распространение только за счет добавления концепции взаимозаменяемости деталей в восемнадцатом веке, что в конечном итоге привело к промышленной революции.

Тем не менее, только после того, как Генри Форд изменил производство с помощью своей знаменитой концепции сборочной линии, иначе известной как «приносить работу людям», управление производством для повышения производительности стало горячей темой. С 1950-х и 1960-х годов он сформировал отдельную дисциплину, помимо воплощения в жизнь других концепций, таких как тейлоризм, планирование производства или управление запасами.

По мере того, как экономика в развитых странах постепенно переходила на сервисную основу, все корпоративные функции, включая управление продуктами, начали их объединять. Сервисная сторона также начала свой подход с применения принципов управления продуктом к планированию и организации процессов до такой степени, что стало более разумным называть это управлением операциями.

Междисциплинарный характер

Операционный менеджмент теперь является мультидисциплинарной функциональной областью в компании, наряду с финансами и маркетингом. Это гарантирует, что материалы и рабочая сила или любые другие ресурсы используются наиболее эффективным и действенным образом в рамках организации — таким образом, максимизируя результат.

Операционный менеджмент требует знания широкого круга дисциплин. Он традиционно включает в себя общее руководство, управление заводом и техническим обслуживанием оборудования.Операционный менеджер должен знать об общей стратегической политике, базовом планировании материалов, производственных и производственных системах и их анализе. Принципы производства и контроля затрат также важны. И наконец, что не менее важно, это должен быть кто-то, кто может ориентироваться в трудовых отношениях в промышленности.

Заинтересованы в глубоком погружении в операционное управление ? Прочтите следующие слайды.

[slideshare id = 2084168 & doc = operationsmanagement-919slidespresentation-0

145353-phpapp01 & w = 640 & h = 330]

Требуемые навыки

Навыки, необходимые для выполнения такой работы, столь же разнообразны, как и сама функция.Наиболее важные навыки:

  • Организационные способности. Организация процессов в организации требует набора навыков от планирования и определения приоритетов до выполнения и мониторинга. Вместе эти способности помогают менеджеру достичь продуктивности и эффективности.
  • Аналитические возможности / понимание процесса. Способность понимать процессы в вашем регионе часто включает также широкое понимание других функций. Внимание к деталям часто помогает углубиться в анализ.
  • Координация процессов. После анализа и понимания процессов их можно оптимизировать для достижения максимальной эффективности. Быстрое принятие решений является здесь реальным преимуществом, так же как и четкая фокусировка на решении проблем.
  • Умение работать с людьми. Недостатки во взаимодействии с сотрудниками или членами высшего руководства могут серьезно повлиять на производительность, поэтому операционный менеджер должен обладать навыками работы с людьми, чтобы правильно ориентироваться в тонких отношениях со своими коллегами. Более того, четкое изложение задач и целей служит отличной мотивацией и дает каждому цель.
  • Творчество. Опять же, навыки решения проблем необходимы для творческого подхода, если дела идут не в правильном направлении. Когда они это делают, творческий подход помогает находить новые способы улучшения корпоративной деятельности.
  • Техническая подкованность. Чтобы понимать и разрабатывать процессы в то время, когда операции становятся все более зависимыми от технологий, привязанность к технологиям — это навык, который нельзя недооценивать. Операционные менеджеры должны быть знакомы с наиболее распространенными технологиями, используемыми в их отраслях, и иметь еще более глубокое понимание конкретных операционных технологий в своих организациях.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИЯМИ

Некоторые основы повседневной работы в управлении операциями заслуживают дальнейшего изучения. Ниже вы найдете два основных подхода, которые важны для понимания движущих сил, стоящих за решениями о планировании, разработке и организации процессов.

Они оба разделяют идею сосредоточения внимания на доставке: поддержка организации для достижения лучших результатов за счет оптимального ввода материалов, оборудования, технологий и человеческих ресурсов.

Десять принципов OM. Рэндалл Шеффер

Рэндалл Шеффер — опытный профессионал в области управления производством и операциями, промышленный философ и регулярно выступает на конференциях, организуемых APICS, ведущей ассоциацией управления цепочками поставок и операциями США. Он представил свой список из 10 принципов управления операциями на конференции APICS в 2007 году, заявив, что нарушение этих принципов стало причиной борьбы производственных компаний США.

  • Реальность. Управление операциями должно сосредоточиться на проблеме, а не на методах, потому что ни один инструмент сам по себе не может предложить универсального решения.
  • Организация. Процессы на производстве взаимосвязаны. Все элементы должны быть предсказуемыми и последовательными, чтобы достичь аналогичного результата по прибыли.
  • Основы. Правило Парето также применимо к производственной деятельности: 80% успеха достигается за счет строгого соблюдения записей и дисциплин, и только 20% — за счет применения новых методов в процессах.
  • Подотчетность. Ожидается, что менеджеры будут устанавливать правила и показатели, определять обязанности своих подчиненных, а также регулярно проверять, достигаются ли цели. Только так рабочие приложат необходимые усилия.
  • Отклонение. Необходимо поощрять вариативность процессов, потому что при правильном управлении они могут быть источником творчества.
  • Причинная связь. Проблемы — это симптомы: следствие первопричин. Если причины не будут устранены, те же проблемы появятся снова.
  • Управляемая страсть. Энтузиазм сотрудников может быть основным двигателем роста компании, и менеджеры могут привить ему энтузиазм.
  • Смирение. Вместо дорогостоящего процесса проб и ошибок менеджеры должны признать свои ограничения, «получить помощь и двигаться дальше».
  • Успех. То, что считается успехом, со временем изменится, но всегда учитывайте интересы клиента. Чтобы сохранить их, необходимо время от времени пересматривать все остальные принципы.
  • Изменить. Всегда будут новые теории и решения, поэтому вам не следует придерживаться того или другого, а принять изменения и добиться стабильности в долгосрочной перспективе.

16 принципов управления операциями доктора Ричарда Шонбергера

Доктор Ричард Дж. Шенбергер, известный исследователь американского производства и автор книги «Производство мирового класса: следующее десятилетие», стал широко известен в управление операциями по его комплексу из 16 клиентоориентированных принципов.

  • Объединяйтесь с клиентами. Знайте, что они покупают и используют, и соответствующим образом организовывайте семейства продуктов.
  • Постоянное быстрое улучшение. Стремитесь к непрерывному совершенствованию, чтобы всегда обеспечивать наилучшее качество, стремиться к более быстрому реагированию на запросы клиентов и всегда предлагать максимальную гибкость. Таким образом, это дает больше ценности более гибким способом.
  • Единое назначение. Вовлекайте непосредственных сотрудников в стратегические обсуждения, чтобы убедиться, что они понимают цель своей работы и высказывают свое мнение о том, что нужно изменить.
  • Узнай конкурентов. Знайте своих клиентов, их передовой опыт и их конкурентные преимущества.
  • Фокус. Не допускайте изменений, которые клиенты не покупают или не требуют.
  • Организуйте ресурсы. Установите приоритеты в организации ресурсов таким образом, чтобы операции были близки к скорости использования или спросу клиентов.
  • Инвестируйте в HR. Предлагает варианты перекрестного обучения, ротацию должностей и улучшения в области безопасности и гигиены труда.Также предлагайте больше наград и признаний.
  • Техническое обслуживание оборудования. Всегда думайте в первую очередь об улучшении текущих активов, а не о новой покупке.
  • Простое «лучшее» оборудование. Сделайте оборудование максимально простым и гибким по разумной цене.
  • Минимизируйте человеческую ошибку. Улучшайте оборудование и обеспечивайте подотчетность передовых рабочих.
  • Время сокращения. Сократите путь продукта к клиенту, ускорив процессы и доставку.
  • Настройка резки. Будьте готовы поддерживать различные процессы и подготовить всю информацию и инструменты для производства по запросу.
  • Тяговая система. Оптимизируйте рабочий процесс и сократите отходы, производя продукцию по запросу.
  • Полный контроль качества. Используйте только лучшие материалы, процессы и партнеров.
  • Устранить причины. Сосредоточьтесь на устранении первопричин, которые действительно влияют на стоимость и производительность.
  • Управление видимостью. Продвигайте корпоративные достижения, дайте рынку знать о ваших улучшениях в компетенции или производительности.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИЯМИ

Есть три основные группы деятельности, выполняемые операционным менеджментом, вытекающие из его функций планирования или проектирования, организации и надзора. Все действия включают рассмотрение активов, затрат и человеческих ресурсов, и им предшествует тщательный анализ процессов.

Дизайн

Прежде чем планировать процессы или проектировать продукты, операционный менеджмент должен быть занят анализом рынка для проверки требований.Если это дает многообещающие результаты, например нишу, на которую нужно ориентироваться, или новый продукт или услугу, которую нужно разработать, можно начать планировать.

В большинстве случаев планирование включает проектирование нового продукта, от первоначальной концепции до фактического запуска, с несколькими этапами тестирования. Во время планирования вам нужно будет учитывать как технические, так и бизнес-требования.

Иногда необходимо обновить процессы: проектировать новую цепочку поставок или другие логистические процессы. Если ваш продукт представляет собой услугу, процесс разработки ориентирован на различные требования и уровни контактов с клиентами.

Опять же в других случаях речь идет о новом предприятии: ваша компания решает расширить свою деятельность, и вам нужно будет принять решение о местонахождении объекта, его мощности и планировке.

Планы всегда должны поддерживать бизнес-цели: они находятся в центре внимания при рассмотрении затрат и поиске наиболее подходящего качества и мощности или при расчете запасов и потребностей в рабочей силе.

Следовательно, важно установить правильные меры на этапе планирования, чтобы знать, соответствует ли им фактическая производительность, или есть необходимость в корректировке.Производительность — одна из этих мер, так же как и качество продукции или сроки доставки. Первоначальные цифры обычно являются приблизительными, основанными на предварительном анализе рынка.

Одна вещь, в которой операционные менеджеры должны быть хороши, — это анализ критического пути . Узнайте больше об этом в следующем видео.

Менеджмент / Организация

Итак, у вас есть производственные мощности, готов дизайн вашего продукта и способ его производства: с какими материальными и человеческими ресурсами, с какими затратами, с каким рабочим процессом.

Это прочная стартовая база для максимального повышения эффективности ваших операций. Тем не менее, вам потребуется постоянное и компетентное руководство для исправления случайных ошибок при планировании, адаптации производства к изменяющимся расходам или нормативным требованиям и поддержания их эффективности на многих уровнях.

Операционный менеджер выбирает и планирует процессы для достижения оптимального результата и делает то же самое с материалами для достижения идеального качества и производительности. Организация обслуживания оборудования также является частью деятельности по управлению качеством.Кроме того, для более эффективного производства необходимо управлять запасами и всей цепочкой поставок.

Как и во всех функциях управления, управление человеческими ресурсами является важным видом деятельности. В операционном менеджменте планирование фактического уровня занятости может иметь большое влияние на способность организации работать эффективно.

Улучшение

Всегда есть возможности для улучшения, когда речь идет об используемых процессах, качестве и достигнутых мощностях, а также об уровне запасов и людских ресурсов.

Таким образом, большая часть задач по управлению операциями проистекает из этих потребностей, и именно здесь вступает в действие долгосрочное планирование. Но помните, что изменения, внесенные в соответствии с этими планами, хороши лишь в той мере, в какой они приносят улучшение условий ведения бизнеса.

Лучший способ прогнозирования спроса приближает вас к совершенствованию процессов за счет экономии затрат и сроков поставки. Качество продукта будет выше, если у вас установлен Тотальный контроль качества и правильно оценивают операционные риски.Инвентарный контроль позволяет лучше использовать расходные материалы. Благодаря производству точно в срок можно решить проблемы с производительностью. Сотрудничество — это распространенная стратегия, которую вы можете использовать для повышения эффективности ваших человеческих ресурсов.

В качестве общего совета вы всегда можете рассмотреть возможность добавления некоторых технологий в смесь. Наилучший способ сделать это — разработать технологический план: определить, где сейчас находится компания, в каких областях она нуждается в усилении, какие соответствующие технологии доступны и какие из них можно внедрить.

ПОСЛЕДНИЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ОПЕРАЦИЯМИ

Постоянно сокращающийся жизненный цикл продуктов, новые тенденции на рынке труда, экологические проблемы и цифровизация процессов требуют новаторских подходов к управлению операциями. Вот некоторые из тенденций, которые сегодня оказывают существенное влияние на дисциплину:

Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR)

Это радикальный подход к разработке основных процессов: возьмите все, что вы использовали раньше, выбросьте и затем начните заново. с нуля.С помощью реинжиниринга бизнес-процессов вы можете стимулировать инновации и значительно улучшить любые выбранные меры. Если вы хотите сделать это хорошо, сосредоточьтесь на том, как вы можете повысить ценность для клиента.

[slideshare id = 31441243 & doc = businessprocessreengineering-2-140220101636-phpapp02 & w = 640 & h = 330]

Бережливое и гибкое производство

Термин бережливое производство, созданный корпорацией Toyota, стал основным трендом в отрасли. он используется взаимозаменяемо с производством точно в срок.В основе концепции лежит постоянное совершенствование процессов с целью сокращения отходов и запасов, а также максимального увеличения выпуска высококачественных и недорогих продуктов и услуг.

Новый поворот в этой концепции — Agile, или иначе известный как «новый бережливое производство». Он берет свое начало в разработке программного обеспечения, но теперь используется в различных отраслях. Причина, по которой он появился, заключалась в растущей сложности процессов, и для него характерны небольшие этапы разработки продукта и сверхбыстрое принятие решений.Все вместе они обеспечивают необходимую гибкость и интерактивность, проверенные средства защиты от непредсказуемых изменений рыночного спроса.

Six Sigma

Улучшение процессов с использованием подхода, основанного на данных, является нововведением Motorola с середины 1980 года. Это по-прежнему одна из наиболее эффективных тенденций, поскольку это метод повышения качества и снижения затрат, ориентированный на удовлетворение потребностей клиентов.

В основе метода лежит критерий «Шесть сигм», который достигается, если на миллион выходных данных обнаруживается только 3,4 дефекта.Таким образом, эффективность производства может быть почти 100%. Когда возникает проблема, подход «Шесть сигм» использует пятиэтапный метод, называемый DMAIC, акроним определения, измерения, анализа, улучшения и контроля.

Реконфигурируемая производственная система (RMS)

Другой возможный метод реагирования на быстрые изменения на рынке — RMS, производственная система, которая может использоваться с различными функциями в рамках семейства продуктов. С RMS вы можете вносить изменения в производство с минимальными затратами.

Вовлеченность сотрудников

Недавняя тенденция, которая влияет на деятельность по управлению человеческими ресурсами в производственной деятельности, — это все более активное участие сотрудников в процессах планирования. Прислушиваясь к мнению работников, часто возникают свежие идеи, новый взгляд на то, какие проблемы следует решать и как сделать операции более эффективными.

Устойчивое развитие

Из-за постоянно ограничивающих экологических норм предприятиям необходимо работать под давлением, чтобы уменьшить свое вредное воздействие, сохраняя при этом возможность роста.Проблемы, поскольку они затрагивают все уровни операций, требуют понимания операционным менеджментом того, какие есть варианты для удовлетворения этих новых ожиданий.

Часто принципы, применяемые для повышения эффективности, совпадают с принципами устойчивого управления операциями, такими как организация ресурсов или сокращение времени и отходов.

Управление поведенческими операциями

В этой актуальной области исследований изучается влияние человеческого поведения, особенно нерационального принятия решений, на дисциплину.Из-за своей сложности управление операциями — это область, склонная к частым отклонениям в решении проблем.

Существует серьезный интерес к пониманию наиболее важных факторов, влияющих на решения менеджера, а также к более широкому распространению эффективных методов решения проблем. С таким набором инструментов менеджеры могут принимать более рациональные решения и повышать общую эффективность операций.

5 основных принципов оперативного планирования Страница 1 из 0 | БЛОГ

Оперативное планирование — это общепринятая терминология в нашем секторе, но что именно она означает? И что еще более важно, как правильно внедрить это в своей организации? Оперативное планирование — это часть вашего стратегического плана.Ежедневно ваш операционный план поможет вам достичь стратегического плана с краткосрочными целями, которые поддерживают более крупные стратегические цели.

Четкий и простой операционный план имеет большие преимущества для вашего бизнеса. Погруженный в повседневные задачи и оперативные дела, вы можете потерять общую картину. Ваш операционный план поможет вам четко сформулировать цели и никогда не забывать, над чем вы работаете со своей командой. Это поможет вам определить приоритеты и придерживаться своей стратегии.Но есть несколько принципов, которые вы должны учитывать при разработке своего операционного плана:

Принцип 1. Не забывайте свой стратегический план!

Оперативное планирование и стратегическое планирование идут рука об руку. Важно, чтобы вы разработали стратегический план с четким видением, направлением и целями для вашей организации. Позвольте вашему высшему руководству установить четко определенные цели для вашей организации. Чего они хотят достичь, какие ключевые показатели эффективности важны, как вы достигнете этих целей…? Это вопросы, которые необходимо учитывать в вашей стратегии.Затем сообщите об этих целях каждому руководителю отдела, чтобы они могли работать над оптимизацией одной и той же цели.

Принцип 2. Рассматривайте операционный план как часть корпоративной культуры

Большинство организаций рассматривают свой операционный план как простой финансовый инструмент. Это неправильный путь! Относитесь к своему операционному плану как к инструменту стратегического управления , с помощью которого ваше руководство может ставить реалистичные цели. Позвольте менеджерам отделов составлять свои собственные планы и связывать поощрительные вознаграждения со своими результатами (подход «снизу вверх») для достижения заранее определенных целей высшим руководством (подход «сверху вниз») .Таким образом, все отделы будут участвовать в процессе и четко понимать общие цели. Это повысит подотчетность и эффективный обмен информацией, а также повысит вовлеченность и приверженность ваших сотрудников.

Принцип 3: Пристегнитесь к планированию на основе драйверов

Как руководство, вы можете установить руководящие принципы для своего стратегического плана, но важно, чтобы вся ваша организация знала об этих правилах. Планирование на основе драйвера — это управленческое упражнение, в котором ваше руководство перечисляет все виды допущений, воспринимаемых для достижения заранее определенных целей.Движущие силы, ваши сотрудники — это столпы, на которых строятся предположения. Создайте шаблон или модель планирования, охватывающую все движущие силы вашей организации.

Принцип 4: Тратьте свое время с умом

«Время — деньги» — хорошо известная фраза, которая также применима в этом контексте. Ваше оперативное планирование должно быть в конкретных временных рамках , чтобы обеспечить его актуальность. Для крупных организаций составление рабочего плана для каждого отдела — трудоемкая задача.Рекомендуется создать операционный план для отделов, из которых ваша организация получает выгоду от . Это означает, что отделы, которые имеют значение , значительно влияют на доход, расходы или прибыль . Это поможет вашей организации эффективно получить правильный результат .

Принцип 5: Будьте в курсе всех своих данных

План будет успешным только тогда, когда гибкий, чтобы изменить . Поэтому рекомендуется быть в курсе последних внутренних и внешних изменений в вашей среде с помощью скользящих прогнозов.Регулярно проверяйте скользящий прогноз вместе с годовым планированием, чтобы убедиться, что ваш план отражает последние сценарии. Храните данные и анализ централизованно, на единой платформе. Таким образом, вы не теряете время на поиск последней информации.

Заключение

Цель оперативного планирования — предоставить каждому человеку в вашей организации, от директоров до менеджеров и сотрудников, четкое описание их задач и обязанностей для достижения долгосрочных целей, установленных в стратегическом плане.Эти принципы помогут вам определить цели вашего операционного плана.

У вас есть вопросы или вам нужна дополнительная информация? Aexis является экспертом в области корпоративного планирования производительности и может помочь вашей организации в составлении операционного плана. Наш эксперт Кристиан Пауэлс рад помочь вам в этом! Свяжитесь с Кристианом для получения дополнительной информации.

Принципы управления операциями (ПОМ)

Программа APICS Principles of Operations Management предназначена для того, чтобы дать вашим сотрудникам солидные базовые знания в области управления операциями.Программа предоставит персоналу навыки для принятия обоснованных решений и возможность достичь более высокого уровня производительности.

Программа APICS Principles — это новый захватывающий образовательный опыт для сотрудников, желающих получить или желающих получить дополнительные знания в области управления операциями.

Программа APICS Principles

ПРОГРАММА 1: Принципы управления запасами

Цель этого курса — поделиться практическими знаниями и пониманием принципов и методов управления запасами, чтобы участники лучше понимали свои роли и обязанности в управлении запасами и влияние, которое инвентарь оказывает на бизнес.Участников знакомят с основной лексикой и навыками, необходимыми для определения и применения основных принципов управления запасами.

Сессии, предлагаемые в этом курсе, включают

  • Основы управления операциями
  • Основы управления запасами
  • Назначение и функции инвентаря
  • Управление пополнением запасов
  • Дополнительные методы управления запасами и эффективность запасов
  • Lean Inventory — Концепция и практика
  • Основы закупок
  • Стратегии поиска поставщиков
  • Управление заказом на поставку и оценка эффективности

ПРОГРАММА 2: Принципы производственного планирования

Цель этого курса — передать фундаментальные знания и понимание основных принципов и методов производственного планирования, которые используются на каждом уровне процесса планирования, от стратегического до тактического.

Сессии, предлагаемые в этом курсе, включают

  • Основы управления операциями
  • Фонды планирования
  • Прогнозирование
  • Управление спросом
  • Планирование продаж и операций (S&OP)
  • Агрегированное планирование операций
  • Основы основного планирования
  • Основные процессы планирования
  • Операционные системы

ПРОГРАММА 3: Принципы управления производством

Цель этого курса — познакомить с концепциями и практиками современного управления производством.Среди обсуждаемых тем — управление производственной средой, схема процесса, ведомости материалов (BOM) и технологические карты, выполнение производственного планирования и контроля, работа с планированием потребности в материалах (MRP) и многое другое.

Сессии, предлагаемые в этом курсе, включают

  • Основы управления операциями
  • Введение в управление производством
  • Структура производственных продуктов
  • Основы планирования потребности в материалах (MRP)
  • Управление с помощью MRP
  • Планирование и управление мощностями
  • Контроль производственной деятельности
  • Расширенное планирование
  • Бережливое производство

ПРОГРАММА 4: Принципы сбыта и логистики

Цель этого курса — познакомить с основами управления распределением и логистикой.Среди обсуждаемых тем — основы управления логистикой, принципы и деятельность складирования, принципы и действия транспортировки, фулфилмент, проектирование каналов сбыта и многое другое.

Сессии, предлагаемые в этом курсе, включают

  • Основы управления операциями
  • Введение в дистрибуцию и логистику
  • Проект сети каналов
  • Управление запасами
  • Планирование требований распределения (DRP)
  • Управление складом
  • Упаковка и транспортировка материалов
  • Управление транспортом
  • Транспортные операции

ПРОГРАММА 5: Принципы управления операциями

Цель этого курса — передать фундаментальные знания и понимание концепций и инструментов принятия решений, необходимых для управления и контроля организационных процессов, связанных с проектированием и эксплуатацией производственной и распределительной среды.Этот курс посвящен разработке систем для производства товаров и услуг и эксплуатации этих систем.

Сессии, предлагаемые в этом курсе, включают

  • Основы управления операциями
  • Процессы и операции
  • Управление проектами
  • Дизайн и разработка продукта
  • Стратегии проектирования процессов
  • Общее управление качеством
  • Статистический контроль качества
  • Улучшение и оптимизация процессов
  • Организационное управление и эффективность

Настройка принципов APICS

Программа APICS Principles предлагает возможность создать индивидуальный курс, отвечающий конкретным потребностям вашего бизнеса.Любое занятие можно проводить отдельно или смешивать и сочетать с другими занятиями из разных курсов по Принципам как часть более крупного образовательного плана. Вы можете работать со своим инструктором, чтобы смешивать и сочетать занятия и контент для достижения конкретных целей обучения сотрудников. Выявите пробелы в знаниях в вашей рабочей силе и подберите курсы, соответствующие вашим потребностям.

JP 2-0 Глава IV Принципы совместной разведки

JP 2-0 Глава IV Принципы совместной разведки

ГЛАВА IV

Принципы совместной разведки



«Под» разведкой «мы подразумеваем любую информацию о
враг и его страна — короче, наша собственная
планы и операции.«

Клаузевиц, О войне, 1832 г.

РАЗДЕЛ A. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ПРИНЦИП

1. Назначение

Эта глава включает в себя теорию интеллекта, концепции и
опыт эксплуатации в принципы, которые будут способствовать
эффективные и успешные совместные операции. Принципы
предлагается в качестве руководства для развития интеллекта и его использования в
определение, планирование и ведение совместной войны.В
принципы также имеют значение для подготовки и
готовность к операциям помимо войны. Они подчеркивают
важность взаимодействия между техническими возможностями C4I,
процедуры и информация. Совместные операции требуют композитного
виды текущей деятельности на суше, море, воздухе или в космосе или на суше.

2. Главный принцип — знай противника

а. Основная обязанность разведки —
предоставить лицам, принимающим решения на всех уровнях управления, наиболее полную
возможное понимание противника.Это понимание
включает в себя доскональное знание целей противника,
цели, стратегия, намерения, возможности, методы
операции, уязвимости и чувство ценности и потери. J-2
должен понимать характер противника, культуру, социальные нормы,
обычаи и традиции, язык и история. Понимание того, как
противник концептуализирует ситуацию, возможные варианты
учтены, и как противник отреагирует на наши действия
должны быть неотъемлемой частью продолжающегося взаимодействия
разведывательный персонал с JFC и другими штабными элементами.Этот
всестороннее понимание важно для (1) распознавания
вызовы интересам нашей национальной безопасности; (2) создание
политика безопасности; (3) при необходимости, формулирование соответствующих и
достижимые военные цели и стратегия; (4) определение,
планирование и проведение операций, которые помогут нам
цели политики и (5) определение стратегических целей противника.
и рабочие центры тяжести.

г. J-2 и разведывательный персонал должны развиваться и
постоянно совершенствовать свою способность мыслить как противник.Они должны предложить именно этот опыт для получения максимальной выгоды.
f JFC, объединенные штабные элементы и объединенные компоненты сил. В
JFC должен потребовать, чтобы J-2 оценил все предлагаемые действия со стороны
эта перспектива, «Как противник, вероятно, воспримет это
действия, и каковы вероятные ответы противника? »
Выполнение этих разведывательных функций требует разумного
суждение, а также экспертиза.

Тактика разведки в 55 г. до н.э.

г.

    Юлий Цезарь (101-44 до н.э.) описывает интеллект
    процесс сбора, который он использовал при подготовке к своему первому
    высадка в Британии в 55 г. до н.э .:

    Лето подходило к концу, и наступала зима.
    довольно рано в этих краях, так как Галлия целиком находится в
    северные широты.Тем не менее я поспешил на приготовления
    для экспедиции в Британию, зная, что Британия
    оказал помощь врагу почти на всем галльском
    кампании. Хотя было уже слишком поздно для
    военные операции я думал, что это будет большим преимуществом
    просто побывать на острове, чтобы увидеть, что за
    людей, которыми были жители, и узнать
    кое-что о стране с ее портами и посадкой
    места. Обо всем этом галлы практически ничего не знали; за
    никто, кроме торговцев, не путешествует ни с какими
    регулярность, и даже их знания ограничены морем
    побережье сразу обращено к Галлии.Интервью с многочисленными
    купцы ничего не узнали о размерах острова,
    имена и силы коренных племен, их воинские
    и гражданские организации, или гавани, которые могут
    вместить большой флот. Тем не менее казалось
    необходимо получить эту информацию, прежде чем рисковать
    экспедиции, и Кай Волузен оказался мне шафером
    для работы. Он путешествовал на военном корабле с приказом сделать
    генеральную разведку и доложить уже
    возможный. Между тем вся армия двинулась в Артуа,
    где материк находится ближе всего к побережью Великобритании; и
    там было приказано собирать корабли со всех соседних
    районов, включая флот, построенный последним
    год для венецианской кампании.Между тем, однако, некоторые
    торговцы раскрыли наши планы британцам, и ряд
    племена отправили послов, обещая заложников и предлагая свои
    подчинение. Их приняли в аудиенцию, обещали
    щедрые условия и призваны соблюдать взятые на себя обязательства.
    На обратном пути их сопровождал Коммий,
    которого я назначил правителем Атребатов после
    покорение того народа, чья честь,
    рассудительность и верность я получил множество доказательств.
    Коммиус пользовался большим уважением в Британии, и его приказы
    должны были посетить все штаты, которые он мог, произвести на них впечатление
    преимущества римской защиты, и объявить мою
    предстоящее прибытие.Волузен завершил свой опрос до сих пор.
    поскольку он смог не высадиться и не рисковать
    прием от туземцев. Через пять дней он вернулся
    и сделал свой отчет ….

___________________________

Источник:
Hastings, Max, ed., Military Anecdotes, New York:
Oxford University Press, 1985, 41-42.

РАЗДЕЛ B. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

3. JFC отвечает за разведывательную поддержку операций

См. Рисунок IV-1.

JFC определяет стратегические и операционные цели
для театра военных действий.J-2 определяет
требования к разведке и направление разведки
усилия в поддержку целей JFC. Интеллект
усилия имеют решающее значение для миссии. Его характер, ориентация и
масштабы зависят от решения командира относительно относительного
важность интеллекта в выполнении миссии. J-2
следует уточнить концепцию разведывательных операций, чтобы отразить
изменения в командирской задаче,
оценка ситуации и целей. JFC с их
J-2 должны гарантировать правильность целей разведки,
адекватно сформулированы, поняты, синхронизированы, расставлены по приоритетам и
преобразованы в действия, которые обеспечат необходимый интеллект
выполнить миссию.Действия разведки должны быть
синхронизированы с другими боевыми дисциплинами для обеспечения интегрированного
и отзывчивая поддержка на всех этапах работы.
Получение разведданных — обязанность командира.
Командиры, J-3, J-2 и разведывательные штабы развиваются
стратегия и операции и распределение обязанностей по миссии
иметь самое раннее представление о требованиях к разведке и
разведывательные работы, которые должны быть начаты в начале
операции и миссии. Определение стратегии и
операций становится отправной точкой для разведки, необходимой для
достигать военных целей.Это самое раннее
определения, которые должны понимать старшие сотрудники разведки
требования к боевой разведке как для их команд, так и
их подчиненные команды, определяют команды и силы ‘
возможности и недостатки органической разведки, доступ к театру
и / или национальные системы для покрытия дефицита и обеспечения
интеллект предоставляется или доступен тем, кто в нем нуждается. Этот
ответственность командования также включает планирование логистики
поддержка C4I, сотрудников разведки и оборудования.Назначение соответствующего приоритета движения в TPFDL — это
необходимо для обеспечения необходимой разведывательной поддержки
доступны при необходимости для поддержки совместных операций.

Рисунок IV-1. Основные принципы изобретательности

4. Синхронизация информации с операциями

Командир должен требовать, а J-2 должен обеспечивать, чтобы
все разведывательные операции, активы и дисциплины применяются
во времени, пространстве и цели для оптимальной поддержки JFC
план операции.Этот процесс синхронизации происходит через
спектр военных операций для своевременного, объективного,
адаптированный, полный, точный и актуальный интеллект для
достичь поставленных операционных целей. Эта интеграция
разведка и операции обеспечивают совокупность усилий
против центров тяжести противника (см. Joint Pub 1,
«Совместные боевые действия вооруженных сил США», Совместное
Pub 2-01, «Совместная разведывательная поддержка операций» и Joint
Pub 2-02, «Национальная разведывательная поддержка совместных операций»).Результатом эффективной синхронизации является максимальное использование каждого
ресурс, в том числе разведывательные активы, где и когда он будет
внести наибольший вклад в успех. Приложение
«Синхронизация интеллекта» содержит наглядный пример.
синхронизации разведки с операциями.

5. Используйте один и тот же подход для операций, отличных от Война и война

Системы военной разведки должны быть едиными структурами для
поддержка боевых действий и возможность оказания разведывательной поддержки
для любой военной операции во всем диапазоне военных
операции.Боевые разведывательные структуры ресурсов,
методологии и продукты должны быть созданы, жизнеспособны,
отрабатывались и действовали в мирное время, чтобы быть доступными в любой
тип конфликта и для любой формы операции. Хотя это является
признали, что разведывательные организации, особенно JIC и
JISE, будет расширяться по мере необходимости, концепция двойного
структуры мирного и военного времени не поддерживают принцип
«готовности» ко всем потенциальным операциям. Двойной интеллект
конструкции для мира и войны требуют трудных и трудоемких
переходы в критических ситуациях.

6. J-2 должен участвовать с самого начала

J-2 должен участвовать в процессе принятия решений и планирования.
с начальной точки, когда предполагаются операции или
направлен. Эффективная интеллектуальная поддержка требует двустороннего потока
важной информации. J-2 должен быть совмещен с
JFC и действовать в качестве полноправного сотрудника, чтобы обеспечить
командир с наилучшим обзором обстановки и
противника, а также для выявления, разработки и распространения
разведывательные данные, необходимые для поддержки операций.J-2 должен
проинформировать JFC о возможности получения адекватных сведений
доступны для кампаний, операций и действий
рассматривается.

7. Обеспечьте единство интеллектуальных усилий

а. Для конкретной области интересов должно быть единство
усилия разведки для обеспечения полноты, точности и актуальности
интеллекта, чтобы развить лучшее понимание
противник и ситуация, а также для уменьшения ненужной избыточности
и дублирование.

г. JFC несут ответственность и имеют право определять,
направлять и координировать весь сбор, связанный с миссией, и
анализ посредством централизованного или распределенного сбора и
усилия по управлению производством. Когда сотрудники связи
предоставляется национальными разведывательными службами и / или службами боевой поддержки,
J-2 должны объединить свои усилия с JIC / JISE. Эти
персонал связи обычно организован в национальные
группа поддержки разведки (NIST) и поддерживает JFC как
неотъемлемая часть организации J-2 (см. Joint Pub
2-02, «Национальная разведывательная поддержка совместных операций», для
Детали NIST).Доступ к интеллектуальным возможностям для поддержки
миссия обязанности должны быть безотносительно к организации
или конфигурации команд. Такой подход позволяет командиру
и J-2, чтобы организовать соответствующую разведывательную деятельность для встречи
требования разведки объединенных сил.

г. JFC должен был иметь гарантированный доступ ко всем необходимым
возможности национальной разведки и разведки театра военных действий. Если выше
приоритетные или конкурирующие задачи препятствуют оптимальной поддержке JFC,
тот командир и старший командир, назначающий миссию
должны быть проинформированы, чтобы они могли своевременно и альтернативно
обеспечение разведки или оценки последствий пробелов в
интеллект к операции.

г. Подчиненные командиры используют органическую разведку
возможности для поддержки поставленных задач. В то же
время, эти возможности должны быть доступны, чтобы помочь совместному
усилия в рамках концепции синхронизации всех сил J-2 »
требования к разведке. J-2 должен установить гибкий и
адаптированная архитектура процедур, организаций и оборудования
ориентированы на потребности совместного командира. Эта интеллектуальная система
систем дополняет и усиливает органические возможности в
каждый эшелон и, при необходимости, оказывает прямую поддержку
подчиненные командиры, чьи органические способности не могут быть
приведено в действие.

e. Ключи к единству разведывательных усилий для совместной
операции обеспечен доступ ко всем необходимым, связанным с миссией
умственные способности и координация всего интеллекта
усилия в интересующей области или около нее. Сотрудничество
разведывательные организации важны, но это не
заменяет единые и скоординированные усилия.

ф. JFC должен гарантировать, что подчиненные команды помогают
друг друга в сборе и оценке разведданных, необходимых для
в максимальной степени совместимы с требованиями их
соответствующие команды и объединенные силы.Это включает обмен
источники разведки, активы и операции сбора,
управление коллекциями, базы данных, аналитический анализ,
производство и связь. Этот принцип разделения также
применяется к другим силам и разведывательным организациям, которые
поддержать совместную силу. Обмен положительный
ответственность команд и организаций, которые имеют
способность поддерживать совместные операции. Обмен и взаимная поддержка
необходимы для интеграции всех ресурсов и возможностей в
унифицированная система, которая наилучшим образом соответствует приоритетным
разведывательные потребности для совместных операций.JFC создаст
командные отношения для всех назначенных сил, включая
разведывательные активы. Обычно компоненты, содержащие органические
разведывательные штабы и силы останутся активами этого
компонент командир. Если JFC хочет органический интеллект
активы компонента для поддержки других подразделений, JFC будет
обычно назначают эту разведывательную поддержку компоненту
командир. Назначены отдельные разведывательные подразделения и организации
объединенные силы получат одну из четырех стандартных опор
миссии от JFC.Отношения поддержки описаны в
Joint Pub 0-2, «Unified Action Armed Forces» и показаны на
Рисунок IV-2.

8. Признать CI источником информации

CI — это дисциплина, отличная от иностранной
разведки и поддержки военачальников, оперативных
планировщики и традиционные дисциплины разведки. CI
поддерживает военные операции и планирование в мирное время
операций и на всех уровнях операций, кроме войны и
война.Тип и методы поддержки CI различаются в разных
организационные уровни в МО. CI разрабатывает информацию о
угроза для планов, стратегий, ресурсов, программ,
операций и систем иностранных разведок и
сбор разведданных иностранными группами, в том числе террористами
и торговцы наркотиками. CI отвечает за идентификацию,
нейтрализация и / или использование этой угрозы. CI также
определяет способность и готовность сил принимающей стороны к
защитить ресурсы и персонал Министерства обороны США.CI состоит из четырех
функции: операции, расследования, сбор и анализ.
Таким образом, CI играет важную роль в защите сил, а также
выполнение функций, дополняющих интеллект, таких как анализ
и сбор.

9. Приоритет требований к аналитике компонентов

Совместная сила J-2 должна тщательно управлять потоком
разведки к объединенному бойцу. Критический, чувствительный ко времени
компонентный RFI должен быть оперативно отвечен на самый низкий
возможен командный уровень.

РАЗДЕЛ C. ПОДДЕРЖИВАЕМЫЕ ПРИНЦИПЫ

Принципы вспомогательной разведки показаны на Рисунке IV-3.


    «Скажите мне, что вы знаете… скажите мне, чего вы не знаете.
    . . скажи мне, что ты думаешь . . . всегда различать, какой
    это который. »

    Генерал Колин Пауэлл, США,
    Председатель Объединенного комитета начальников штабов

10. Создание Объединенного штаба разведки

В объединенном штабе разведки должны быть специалисты по разведке.
от каждого из компонентов.Объединенный разведывательный штаб должен
предоставить командиру и J-2 понимание каждого
интеллектуальные возможности компонента, ограничения и
требования. JFC через J-2 обычно устанавливает
JIC / JISE для централизованного управления совместной разведывательной деятельностью.

11. Рассматривайте противника как объединенного или единого

Объединенные силы потенциально могут столкнуться с противником.
и операции совместного характера. Следовательно, необходимо
что разведывательные данные о противнике должны быть совместно созданы и
рассматривается в целом, а не отдельно в своем воздухе, пространстве,
военно-морские и сухопутные аспекты.Только при полной интеграции
и анализ может J-2 определить или оценить все
противная ситуация.

12. Создание возможностей разведки в начале

Интеллектуальные возможности и навыки должны быть установлены в
мирное время на случай непредвиденных обстоятельств. Это касается всех
интеллектуальные дисциплины, но особенно это касается HUMINT.
HUMINT не возникает легко или с уверенностью. Относительно долго
сроки необходимы для создания ресурсов человеческого интеллекта
и системы.Если HUMINT должен быть доступен доступ к запрещенным зонам
при необходимости ресурсы следует развивать и эксплуатировать
перед ожидаемыми операциями. Также язык
способности являются примером навыков, которые следует развивать в
мирное время на случай непредвиденных обстоятельств.

а. Разведывательные инфраструктуры должны быть созданы, как только
можно позволить подготовить разведку для
командиры и войска. Разведка для принятия решений,
оперативное планирование и проведение операций не может быть
адекватно, если разведывательная деятельность откладывается до органического
разведывательные ресурсы доступны полностью сформированным
команды и силы.Театр и ресурсы национальной разведки
может преодолеть разрыв. Требования к объединенным силам C4I должны быть
разработан на этапе перед развертыванием для поддержки
командирская концепция действий.

г. Если задачи и цели предполагается совместным
команды и силы, которые еще не сформированы или все еще собираются,
следует сформировать разведывательные штабы для координации
определение и выполнение более длительного срока выполнения заказа
требования к разведке, а также разведка, необходимая для
первоначальное планирование.Объединенный штаб J-2 и боевое командование J-2
должен координировать усилия существующей разведки
организаций для оказания необходимой поддержки, пока недавно
формируется объединенное командование, формирует штаб разведки.
Осознанное планирование может облегчить плавный перенос
обязанности. При разработке концепции интеллекта
операций для каждого операционного и концептуального планов CINC,
строевое командование J-2 должно обратиться
подробно о поддержке, желаемой на начальных этапах
кризис от национальной, театральной и вспомогательной разведки
организации.В разведывательном приложении к этим планам следует
также определить конкретные критерии, которым необходимо соответствовать перед назначением
разведывательные службы берут на себя ответственность за разведку
поддержка изначально предоставляется другими организациями.

Рисунок IV-3 Дополнительные принципы

Рисунок IV-3. Поддерживающие принципы

13. Убедитесь, что требования JFC к разведке полностью соответствуют
Понятен J-2

J-2 должен устранить несоответствия между JFC
требования и разведывательные возможности.Если J-2 не
полностью понимать, как заявленные требования к разведданным относятся к
цели, намерения или планы командира,
J-2 должен попросить у командира разъяснений. В бою
и другие критические ситуации, разведывательные потребности JFC
должен перевешивать в противном случае действительное управление разведкой
эффективность. Хотя позже может быть обнаружено, что операция
получил дубликат или больше разведданных, чем требовалось, для
операция по получению меньше, чем необходимо, когда доступно, является
отказ интеллекта.Если нет возможности встретить
заявленные требования командира,
командир должен быть немедленно уведомлен, чтобы альтернативный
требования к разведке могут быть разработаны или риски для
можно оценить операции, не имеющие соответствующей разведки.

14. Используйте оперативные силы для боевых сообщений


«Как и в прошлых конфликтах, боевые действия в Персидском
Залив снова продемонстрировал ценность личности
Солдат, Матрос, Летчик и Морской пехотинец в дирижировании
разведка и наблюдение.. . оперативные отчеты
от частей, находящихся в контакте с противником, предусмотрены тактические
командиры с ценной информацией о противнике
возможности «


Проведение войны в Персидском заливе, Заключительный отчет
Конгрессу,
апрель 1992 г.

Информация от подразделений разведки и наблюдения и
элементы, контактирующие с противником, должны быть интегрированы с
разведданные из других источников. Вперед и бой
силам необходимо поручить собирать и сообщать информацию.Они
имеют уникальные возможности для сбора важной информации. А
отсутствие контакта с противником может быть столь же значительным, как
положительный интеллект.

15. Анализируйте данные в контексте операций

Анализ разведывательных данных проводится в контексте
понимание относительной дружественно-враждебной ситуации. В
командир и J-2 должны предоставить разведывательный персонал, все источники
группы наблюдения и поддержки разведывательных организаций с
четкое понимание (1) миссии, намерений командира,
цели и планы и (2) разворачивающееся поведение
операции.Обмен информацией и разведданными между
командиры, J-3, разведывательные штабы и вспомогательные
разведывательные организации должны быть непрерывными. JFC должны весить
плюсы и минусы предоставления этой информации и разведданных
для поддержки разведывательных организаций вне объединенных сил
зона операций (ЗО) / зона совместных операций (ЗОА). Несмотря на то что
OPSEC вызывает озабоченность на всех уровнях командования, хорошо информирована
организации разведывательной поддержки смогут предоставить больше
специализированная, своевременная и оперативная информация.

16. Используйте цепочку команд для удовлетворения запросов на
Информация

а. JFC и их J-2 должны использовать цепочку команд для
получать разведывательные данные, необходимые для поддержки операций. С использованием
совместная архитектура разведки (см. главу VII, «Совместное
Архитектура интеллекта «), которая обеспечивает быстрое,
чувствительный ко времени поток информации по всей цепочке
командование, на RFI следует ответить на самом низком уровне
объединенные силы или поддерживающая совместная разведывательная инфраструктура,
а затем по вертикали и горизонтали.

г. Старшие командиры должны разрешить прямую прописку
разведывательная поддержка при необходимости для своевременного предоставления критических
разведывательные данные для формируемых оперативных сил в пути,
или помолвлен. Обмен аналитиком с аналитиком — это форма пропуска
эшелонная поддержка. Аналитики разведки на всех уровнях могут
вносить важные перспективы в другой интеллект
организации, собирающие, обрабатывающие и производящие разведывательные данные.
Командная авторизация разведывательной поддержки пропущенного эшелона делает
не отменять требование о предоставлении той же информации
промежуточные команды через цепочку команд и
вспомогательные команды и организации.

17. Структура для непрерывных операций

Разведывательные организации должны быть структурированы для непрерывного
дневно-ночные и всепогодные работы. JFC нуждаются в этой поддержке, чтобы
быстро определять и использовать уязвимости злоумышленников, применять
согласованная и неумолимая сила, а также для защиты операций и
силы. J-2 и J-3 должны установить круглосуточное,
группа наблюдения из всех источников с соответствующим интеллектом и
операционные навыки. Концепция разведывательных операций J-2
должен обеспечивать непрерывность поддержки, даже если связь
находятся в сильном стрессе или временно потеряны.J-2 должен (1)
разработать концепции интеллектуальных операций для удаленного терминала
доступ, включающий стандартные стандартные графические данные
базы; и (2) назначить резервные копии для команды прямого развертывания
элементы и центры слияния, которые должны включать процедуры и
средство для резервного копирования для мониторинга транзакций, обеспечение резервного копирования
понимает цели поддерживаемого командира и готов
чтобы оказать поддержку, когда преемственность потеряна. Поддерживающий
разведывательные организации, ответственные за управление коллекциями,
использование данных датчиков, а также анализ и распространение
интеллект также должен быть обеспечен круглосуточным
Сервисы.Практически непрерывное наблюдение может осуществляться
синхронизация комплексного использования различных и дополнительных
национальные, театральные и органические коллекции. Перекрытие
охват различными ресурсами сбора и типами датчиков может
действовать против враждебных мер отрицания и обмана.
Ресурсы разведки, деятельность и коммуникации должны быть
структурированы и эксплуатируются, чтобы быть достаточно живучими, чтобы гарантировать
необходимая разведывательная поддержка доступна командирам и
силы. Важным компонентом живучести является резервирование в
критические возможности C4I.

18. Сохраняйте гибкость

Структуры разведки, методологии, базы данных и
продукты должны быть гибкими, чтобы соответствовать меняющимся операционным
ситуации, потребности, приоритеты и возможности. Им следует
поддерживаем все возможные стратегии и тактики. JFC нуждаются в своевременном
продукты разведки для выявления, влияния и использования
возможности. Разведывательные организации должны уметь
быстро адаптироваться к непредвиденным событиям.

19. Сделайте все возможности органического интеллекта доступными для
Все объединенные силы

Сбор, производство и распространение всей разведывательной информации
возможности компонентов и элементов совместной силы
должны быть пригодны для выполнения любых требований либо JFC, либо любого
компонент или элемент силы.J-2 управляет использованием
все органические разведывательные активы для JFC.


ФОТО:

Ultralite спутниковая связь связывает объединенные силы с миром.
широкие интеллектуальные системы

20. Поддержка национальных и театральных разведывательных организаций
Совместные операции

а. Национальные и театральные разведывательные организации должны
поддерживать совместные операции. Они могут сделать операции выполнимыми,
не может быть достигнуто без их доступа, возможностей,
способность или опыт.Они должны реагировать на военные
требования, обеспечивая быстрый доступ к соответствующим базам данных,
возможности разведки и наблюдения, анализ и
продукты (см. Joint Pub 2-02, «Национальная разведывательная поддержка
Совместные операции ».

г. Национальные и театральные организации должны быть готовы к
выделить достаточные и соответствующие ресурсы для обеспечения своевременного,
полная и точная разработка и распространение необходимых
интеллект. Они должны быть готовы разместить ресурсы или
связь продвинута вперед, соразмерная требованиям для
безопасность, чтобы помочь в выявлении и развитии
требования к разведке и использование разведывательной продукции.

21. Поддерживайте актуальность информации

Информация должна быть актуальной для всех миссий.
обязанности, включая текущие, запланированные и непредвиденные
операции. Новая информация должна быть соотнесена с тем, что есть
Уже известно. Характер, цели, содержание, местонахождение,
и наличие баз разведывательных данных должно быть
систематически оценивается на валюту. EEI и другие заявления
разведывательных требований должны постоянно пересматриваться и
оценивается в соответствии с обязанностями миссии.

22. Обеспечение доступности информации

а. Информация должна быть легко доступна для тех, кто в ней нуждается.
это, при этом придерживаясь стандартов безопасности служебной необходимости
и защита секретной информации и источников разведки
и методы. JFC должен иметь доступ ко всей информации
доступно в AOR / JOA JFC.

г. По возможности, типы необходимой разведки должны быть
ожидаемые и принятые меры для задействованного персонала,
включая J-3 и другой ключевой персонал, чтобы иметь
соответствующие зазоры и доступ.Это должно быть сделано как
дело рутинного до начала операций. Хотя некоторые
интеллект потребует чрезвычайной защиты (например, чтобы
защищать конфиденциальные источники и методы или тот факт, что определенные
знания), необходимо приложить все усилия для обеспечения доступа
до требуемого интеллекта. Кроме того, интеллект всегда должен быть
произведено по самой низкой возможной классификации, соответствующей
безопасность для обеспечения самого широкого распространения.

г. Разведку следует дезинфицировать, когда персонал, который в ней нуждается
не может быть очищен от знания его источников и методов,
не может соответствовать требованиям безопасности для этой категории
разведывательный материал или своевременность подачи заявки
под угрозой.Безопасность путем дезинфекции достигается за счет эффективного
отделение разведки от ее источников и методов.

г. Политика дезинфекции разведки должна обеспечивать своевременное
доступ и приложение к операциям. Интерпретация этого
политика должна осуществляться JFC, который с J-2 имеет
Лучшая оценка важности, полезности и времени
чувствительность интеллекта. Установление санитарной обработки
политика должна осуществляться по инстанции до,
или в начале совместных операций.Это особенно
важность для JFC, которые будут работать с транснациональными
силы.

e. Обоснование, использованное при разработке и применении политик
и руководящие принципы обеспечения безопасности и доступности разведывательных данных должны
учитывать ценность предполагаемого и потенциального использования
интеллекта, будущей ценности источников разведки и
методы в свете национальных и военных стратегий театра и
оперативные цели и ситуации угрозы и возможности.

ф. Где источники и методы критической информации
не могут быть защищены (т.е. интеллект не может быть очищен),
старший командир поставил военную цель или задание
и J-2 следует проинформировать. Когда защита
источники информации и методы имеют первостепенное значение, командир может
затем произвести переоценку целей в свете вероятных
исход операций без разведки.

23. Используйте подход из всех источников

а. Информация и разведывательные данные из всех источников, включая
CI (рисунок II-1) должен быть оценен, коррелирован и интегрирован
в продукты, которые представляют наиболее полные, точные и
возможны объективные взгляды. Совместные операции, в частности, требуют
полное и составное представление о ситуации и взглядах противника
сухопутные, морские, воздушные и космические силы.

г. Наличие доступа и использование всех источников информации и
интеллект важен для понимания реальной ситуации.Анализ разведывательных данных из одного источника может привести к неполным
оценки. Использование концепции и методологии единого источника позволит
снизить риски обмана. Это также станет основой для
выдвижение и разработка мер противодействия враждебным
разведка и операции.

г. Слияние разведки из всех источников должно начинаться со сбора
и производственное планирование. Каждый источник может предоставить полезные
информация и подсказки для сбора и использования через
другие источники.

24. Различать знания и предположения

а. J-2 должен различать то, что известно с
уверенность, основанная на фактах ситуации и противнике
и что такое непроверенные предположения. Разведка может быть фактом
которые наблюдались, или это может быть вывод, основанный на фактах
такой уверенности, что это считается знанием.
Интеллект также может быть заключениями и оценками, сделанными на
неполный набор фактов или вызванный потенциально связанными
факты.Там, где разведка используется для операций, эти
различия должны проводиться и сохраняться. Командирский
определение соответствующих целей и операций может
на знание того, является ли интеллект «фактом» или «предположением», и
знание конкретной логики, используемой для развития интеллекта
оценка, а также зная степень уверенности J-2 ставит
по предоставленной информации.

г. Шкала доверительного уровня J-2 (Рисунок IV-4) должна быть
используется по мере необходимости на всех уровнях командования для представления
анализ разведданных и выводы для лиц, принимающих решения в
единообразно, последовательно.Поскольку эти выводы основаны на
как исходные данные, так и опыт, суждения и
интуиции, шкала уровня уверенности дает как вербальные, так и
числовое значение, которое будет использоваться в качестве сокращенной оценки для JFC.
Числовая сторона шкалы должна оказаться более полезной в
ситуация с многонациональными операциями. Уровень уверенности
«сомнительно» включено, чтобы разрешить передачу всей информации
собраны, даже если репортер невысокого мнения о ее точности.

25.Используйте связь

Персонал связи разведки следует нанимать на основе
предназначен для ознакомления с каждой силой или элементом объединенного командования
с требованиями разведки, обязанностями,
возможности и операции их разведывательных подразделений, а также
помогать обмениваться или полностью делиться всей важной информацией и
информация между командами.

26. Используйте полученные уроки интеллекта

Доктрины разведки и операций, архитектуры, планы,
и мероприятия должны обеспечивать систематическую идентификацию,
оценка и применение извлеченных уроков разведки.An
важная функция всех разведывательных эшелонов — приносить пользу
из
значительный опыт операций, обучения и разведки.
Единая универсальная система извлеченных уроков должна использоваться в полной мере.
документировать извлеченные уроки разведки.

Рисунок IV-4 Уровни уверенности

РАЗДЕЛ D. АТРИБУТЫ КАЧЕСТВА ИНТЕЛЛЕКТА

«Знай врага и знай себя; в сотне сражений ты
никогда не будет в опасности. Когда вы не знаете врага
но знай себя, твои шансы на победу и поражение
равный.Если вы не знаете ни своего врага, ни себя, вы
уверены, что в каждой битве они окажутся в опасности ».

Сунь-цзы, Искусство войны,
— 400-320 гг. До н. Э.

27. Введение

Атрибуты качества разведки, как показано на Рисунке IV-5

,
предлагать качественные цели для разведки, используемой для поддержки
совместные операции и стандарты, по которым разведка
деятельность и продукты оцениваются. Неспособность достичь каких-либо
один из этих фундаментальных атрибутов может способствовать отказу
операций.

28. Своевременность

Разведка должна быть доступна вовремя, чтобы быть эффективной.
Своевременная разведка позволяет командиру издавать звук
решений, использовать принципы войны и действовать решительно.
На своевременность влияет интеллектуальный процесс
разработка EEI, определение и указание требований, и
сбор и производство разведданных. Командир должен сообщить
J-2 намерения и J-2 должны идентифицировать разведку
требования к поддержке разведывательных организаций в своевременном
манера.

29. Объективность

Чтобы интеллект был объективным, он должен быть беспристрастным,
неискаженным и свободным от политических или иных ограничений. В
методология, продукт и использование разведданных не должны
направлено или манипулировано для достижения желаемого результата,
предвзятые мнения о ситуации или противнике, институциональном
положение, заранее определенная цель, операция или метод
операции. Информация о ситуации является одним из
факторов при определении политики, но политика не должна определять
интеллект.

30. Юзабилити

Форма, в которой информация предоставляется JFC, должна
быть адаптированным для конкретных приложений или подходить для
общее использование без дополнительного анализа и манипуляций. Столько
насколько это возможно, интеллект должен быть в форме, подходящей для
заявление, когда оно получено. Производство разведки и
пошив специальных материалов для оперативно-тактического
командиров должны быть выполнены с точки зрения потребности JFC в
своевременное применение.Распространение должно быть прямым и кратким
имея в виду командную миссию и цель разведки.
Командир должен уметь быстро определять и применять
соответствующий интеллект. Общая терминология и мультимедийные методы
должны использоваться для передачи разведданных, чтобы
понятно и полезно с учетом возможностей и времени
стеснения командира. Предоставление полезной информации
требует от производителей понимания обстоятельств, при которых
их продукты используются, и подразумевает ответственность JFC за
сообщить о своем оперативном намерении или ситуации и любых
особые требования к содержанию, форме, среде или
презентация.

Рисунок IV-5 Атрибуты качества разведки

31. Готовность

Структуры разведки, базы данных и продукты должны быть
реагировать на существующие и непредвиденные потребности
командиры, штабы и силы на всех уровнях командования.
Разведывательные активы и ресурсы, ориентированные на области, где есть
высокая вероятность операций должна поддерживаться в высоком
состояние готовности, понимать потенциальных противников и быть
способны производить и распространять информацию, доступную для всех
совместные силовые элементы.

32. Полнота

JFC должны реализовывать полный интеллект (например, ответы
ко всем вопросам о намерениях и возможностях противника) не
возможный. Командиры, штабы и войска должны получить все
разведывательных данных, необходимых для выполнения своих задач и защиты
свои силы и операции. Поддерживающий
разведывательные организации должны предоставить все доступные соответствующие
и необходимый интеллект для тех, кто в этом нуждается и концентрируется
усилия по сбору, производству и распространению неудовлетворенных
критические требования.Требования к разведке должны быть
приоритетными, а сбор и производство разведывательной информации должны
отражают приоритетность разведывательных потребностей JFC.

33. Точность

а. Разведка должна быть фактически верной, передавать
признание фактов и ситуации в том виде, в каком они существуют, и
оценивать будущие ситуации и варианты действий противника на основе
по этим фактам и здравому суждению.

г. Недостаточно того, что разум верен; быть точным
он также должен описывать то, что известно о ситуации.В
атрибуты полной, своевременной и актуальной информации влияют на
точность. Если требования не разработаны точно,
продукты разведки, вероятно, не будут подходить для
операция.

г. Объективность разведки также влияет на точность. Если
разведывательный продукт искажен институциональными или личными предубеждениями
в сборе, анализе или распространении, в результате
ошибочные или неполные изображения ситуаций могут способствовать
ошибочные оперативные решения.Хотя интеллект
представленное может быть верным или точным в абсолютном фактическом смысле,
он может не пройти тест на точность из-за отсутствия данных и
перспективы, необходимые для полного понимания
ситуация.

34. Актуальность

а. Чтобы интеллект был действительно актуальным, он также должен соответствовать
качественные критерии полноты, точности, своевременности,
объективный и удобный.

г. Разведка должна иметь отношение к определению, планированию,
проведение и оценка операций.Он должен способствовать
Понимание JFC противника и собственной ситуации JFC
относительно противника. Интеллект должен соответствовать
цели, для которых он нужен и как он будет применяться
для операции.


07-16-1996; 10:36:17

Цель организации | Принципы менеджмента

Результаты обучения

  • Объясните эффективность, создаваемую специализацией и разделением труда.
  • Опишите характеристики организационных структур.
  • Перечислите четыре общих элемента организации Эдгара Шейна.

Общие элементы организации

С точки зрения менеджера, операции будут успешными, если во всей организации будет четко обозначена общая цель по созданию скоординированных усилий ресурсов. Эдгар Шейн, известный организационный психолог, выделил четыре ключевых элемента структуры организации : общая цель, скоординированные усилия, разделение труда, и иерархия полномочий .Каждый из четырех элементов представляет собой важный компонент эффективной структуры. Кроме того, Шейн предполагает, что эти элементы играют важную роль в определении культуры организации.

Общего назначения

Организация с четкой целью или миссией — это организация, которую легко понять и которой легко управлять. Общая цель объединяет сотрудников и помогает им понять направление деятельности организации. Любой сотрудник, работавший в Космическом центре НАСА в 1960-х годах, знал, что общая цель этой организации — отправить человека на Луну.В общую цель будут включены бизнес-стратегия и стратегия компании, миссия, ценности компании, а также краткосрочные и долгосрочные цели организации. Роль передачи информации обо всех этих компонентах, скорее всего, ложится на руководителей компании.

Скоординированные усилия

Возможно, самая важная обязанность менеджера состоит в том, чтобы координировать усилия в работе таким образом, чтобы максимизировать ресурсы с учетом общей цели. Менеджерам необходимо будет использовать навыки, опыт и индивидуальные особенности сотрудников таким образом, чтобы они постоянно повышали ценность.Руководители также должны принимать во внимание предпочтения сотрудников в отношении удовлетворенности работой и вовлеченности.

Специализация и разделение труда

В начале двадцатого века перед каждым служащим на конвейере Ford Motor Company стояла конкретная повторяющаяся задача. Например, один человек устанавливал колеса с левой стороны автомобиля, а другой — только передний бампер. Разбив всю работу на конкретные стандартизированные задачи и повторяя их снова и снова, Ford мог производить одну машину каждые десять секунд.

Ford и многие другие предприятия продемонстрировали, что специализация делает работу более эффективной. Руководство рассматривало это как наиболее эффективное использование относительных навыков своих сотрудников. Навыки сотрудников при выполнении задачи улучшаются за счет повторения. Меньше времени тратится на изменение задач, на то, чтобы убрать инструменты из предыдущей задачи и получить необходимые инструменты для следующей задачи. Вторая и не менее важная эффективность со специализацией — это простота и низкая стоимость поиска и обучения людей для выполнения конкретных и повторяющихся задач.

Специализация продолжала использоваться для максимальной эффективности в компании McDonald’s, которая изобрела индустрию быстрого питания, специализируясь на работе каждого сотрудника по приготовлению, приготовлению и доставке каждого блюда. Эта модель продолжается и в новых компаниях, таких как Chipotle и Starbucks.

Рабочие на сборочной линии завода Ford Motor Company в Лонг-Бич, Калифорния, 1930 год.

Разделение труда описывает степень, в которой задача разделена на отдельные задания или отделы с целью повышения эффективности . Более крупные фирмы, такие как компании из списка Fortune 100, как правило, имеют высокую степень разделения труда; на небольших предприятиях обычно более неформальное разделение труда. Например, в крупной финансовой компании бухгалтеры в одном отделе занимаются только внутренним аудитом, а в другом отделе — бюджетами и прогнозированием. Однако бухгалтер в небольшой фирме должен быть более универсальным и брать на себя множество разных задач (например, внутренний аудит, а также расчет заработной платы, дебиторскую задолженность, финансовое планирование и налоги).

Специализация требует компромисса между широтой и глубиной знаний. Хотя высокая степень специализации может повысить производительность, она обычно имеет нежелательные побочные эффекты, такие как снижение удовлетворенности сотрудников работой из-за повторяемости определенных задач. Специализация ограничивает гибкость персонала, так как сотрудники не могут заменить людей в других областях бизнеса, а сотрудникам требуется больше времени, чтобы претендовать на руководящие должности. Произойдет меньшее количество улучшений в работе, потому что сотрудники не получат возможности работать над другими задачами.

Иерархия органов власти

Иерархия определяет формальные линии подчинения на основе должности и указывает , кто кому подчиняется. В армии США есть высокая иерархия, состоящая примерно из двадцати рангов между рядовым и генералом. С другой стороны, у Valve, независимого разработчика игр, плоская организация. Официально менеджеров у него нет. В Walmart работает около 2,2 миллиона сотрудников, и у него высокая иерархия, в которой двадцать девять старших менеджеров подчиняются высшему руководящему уровню, как показано на следующем рисунке.

Верхняя часть организационной структуры Walmart, состоящая из десяти дополнительных уровней.

Пример плоской организационной структуры, в которой есть только два уровня сотрудников: владелец / генеральный директор наверху и все остальные типы сотрудников ниже.

Количество уровней иерархии, в свою очередь, определяет диапазон контроля менеджеров — сколько сотрудников напрямую подчиняются менеджеру. В высоких организационных структурах диапазон контроля ограничен.В плоских структурах диапазон контроля широк, что означает, что один менеджер контролирует множество сотрудников. В последние годы фирмы откладывают работу, сокращая штат (часто менеджеров среднего звена), делая себя более гибкими и гибкими. Это, однако, оказывает большее давление на оставшихся менеджеров, которым приходится контролировать и контролировать большее количество прямых подчиненных из-за увеличения объема контроля. Недавние исследования рекомендуют контролировать от пятнадцати до двадцати прямых подчиненных.

Дополнительные характеристики организационных структур

В дополнение к четырем ключевым элементам организационной структуры Шайн есть еще несколько характеристик, которые следует учитывать при определении лучшей структуры для бизнеса.

Централизация и децентрализация

В централизованных организациях решения принимают только высшие менеджеры, тогда как руководителям нижнего уровня поручено выполнять директивы. Армия является ярким примером, поскольку генералы отдают приказы, и каждое последующее звание передает эти приказы для следования. В децентрализованных организациях принятие решений возлагается на менеджеров, которые ближе всего к работе или клиенту.

Термин централизация относится к степени, в которой принятие решений сосредоточено на высшем уровне организации.Чтобы быть ясным, это относится к ключевым решениям, которые могут повлиять на бизнес. Если все предложения и решения принимаются исключительно исполнительной командой, это высокоцентрализованная структура. Однако, если менеджерам разрешено принимать важные решения, влияющие на их сферы бизнеса, это децентрализованная структура.

Формализация

Формализация относится к степени стандартизации должностей в организации. Если работа в высшей степени формализована, у сотрудника практически нет свободы выбора в отношении того, что делать, когда и как это делать.Иногда люди путают формализацию со специализацией, но это не одно и то же. Пилоты авиакомпаний имеют высоко формализованную работу, продиктованную правилами FAA, которые должны выполняться до, во время и после каждого полета. Хотя у капитана и второго пилота есть специальные задачи, которые нужно выполнять, они оба участвуют во всем оказании услуг и в случае необходимости могут выполнять функции друг друга. Кроме того, для пилотов требуется обширная подготовка с регулярными испытаниями на симуляторах полета для обеспечения соблюдения формализованных ответов на известные ситуации и проблемы, с которыми можно столкнуться в полете.

На некоторых должностях будет гораздо меньше формализации обязанностей. Фармацевтические представители — сотрудники фармацевтических компаний, которые обращаются в медицинские учреждения, чтобы проинформировать врачей об эффективности их лекарств, — имеют большую свободу в своей работе. Каждый из них разрабатывает свои собственные методы доступа к врачам (начиная с сотрудников стойки регистрации медицинского офиса) и обычно сообщает только количество разговоров с врачом в неделю.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *