Какую группу по электробезопасности должны иметь работники из числа: Кому из работников необходимы группы по электробезопасности?

Содержание

Какую группу по электробезопасности должны иметь работники из числа оперативного персонала, единолично обслуживающие электроустановки напряжением до 1000 В?

Ответ Результат
II группу Неправильный ответ
III группу Правильный ответ
II или III группу Неправильный ответ
IV группу Неправильный ответ

Какой вариант содержит полный перечень петель электрического тока (путей прохождения) через тело человека, которые наиболее опасны?

Ответ Результат
Обе руки — обе ноги, левая рука — ноги, рука — рука, голова — ноги Правильный ответ
Правая рука — ноги, рука — голова, нога — нога, голова — правая нога Неправильный ответ
Правая рука — левая нога, голова — левая рука, нога — нога, голова — руки Неправильный ответ
Левая рука — правая нога, голова — правая рука, голова — руки, голова — левая нога Неправильный ответ

В каких электроустановках применяют диэлектрические боты?

Ответ Результат
В электроустановках напряжением до 1000 В Неправильный ответ
В электроустановках напряжением выше 1000 В Неправильный ответ
В электроустановках напряжением до 10000 В Неправильный ответ
Во всех электроустановках Правильный ответ

Какие обозначения используются для шин при переменном трехфазном токе?

Ответ Результат
Обозначение шин фазы A — желтым, фазы B — зеленым, фазы C — красным цветом Правильный ответ
Обозначение шин фазы A — зеленым, фазы B — желтым, фазы C — красным цветом Неправильный ответ
Обозначение шин фазы A — красным, фазы B — белым, фазы C — синим цветом Неправильный ответ
Обозначение шин фазы A — голубым, фазы B — белым, фазы C — красным цветом Неправильный ответ

С какой периодичностью следует проводить визуальный осмотр видимой части заземляющего устройства?

Ответ Результат
Не реже одного раза в месяц в соответствии с графиком Неправильный ответ
Не реже одного раза в три месяца в соответствии с графиком Неправильный ответ
Не реже одного раза в шесть месяцев в соответствии с графиком Правильный ответ
Не реже одного раза в девять месяцев в соответствии с графиком Неправильный ответ
Не реже одного раза в год в соответствии с графиком Неправильный ответ

Какой персонал относится к электротехнологическому?



Ответ Результат
Персонал, который проводит обслуживание электротехнологических установок, а также сложного энергонасыщенного оборудования, при работе которого требуется постоянное ТО и регулировка Правильный ответ
Любой персонал, который проводит ремонт и обслуживание электроустановок Неправильный ответ
Персонал, который проводит монтаж, наладку и испытание электротехнологического оборудования Неправильный ответ
Персонал, осуществляющий оперативное управление и обслуживание электроустановок Неправильный ответ

Какие требования безопасности необходимо соблюдать при производстве работ в электроустановках?

Ответ Результат
Не допускается при работе около неогражденных токоведущих частей располагаться так, чтобы эти части находились сзади работника или по обеим сторонам от него Неправильный ответ
Не допускается в электроустановках работать в согнутом положении, если при выпрямлении расстояние до токоведущих частей будет менее допустимого Неправильный ответ
Не допускается прикасаться без применения электрозащитных средств к изоляторам, изолирующим частям оборудования, находящегося под напряжением Неправильный ответ
Все перечисленные Правильный ответ

Выберите правильный порядок действий по спасению жизни и сохранению здоровья пострадавшего.

Ответ Результат
Вызвать скорую помощь, освободить пострадавшего от воздействия на него опасного производственного фактора, выполнить необходимые мероприятия по спасению пострадавшего Неправильный ответ
Вызвать скорую помощь, оценить состояние пострадавшего, освободить пострадавшего от воздействия на него опасного производственного фактора, выполнить необходимые мероприятия по спасению пострадавшего Неправильный ответ
Освободить пострадавшего от воздействия на него опасного производственного фактора, оценить состояние пострадавшего, вызвать скорую помощь, выполнить необходимые мероприятия по спасению пострадавшего в порядке срочности Правильный ответ
Оценить состояние пострадавшего, освободить пострадавшего от воздействия на него опасного производственного фактора, выполнить необходимые мероприятия по спасению пострадавшего, вызвать скорую помощь Неправильный ответ

Билет №22


В каком случае элемент заземлителя должен быть заменен?

Ответ Результат
Если разрушено 20-30 % его сечения Неправильный ответ
Если разрушено 30-40 % его сечения Неправильный ответ
Если разрушено 35-50 % его сечения Неправильный ответ
Если разрушено более 50 % его сечения Правильный ответ

Кто относится к ремонтному персоналу?

Ответ Результат
Персонал, осуществляющий оперативное управление и обслуживание электроустановок (осмотр, оперативные переключения, подготовку рабочего места, допуск и надзор за работающими, выполнение работ в порядке текущей эксплуатации) Неправильный ответ
Ремонтный персонал, специально обученный и подготовленный для оперативного обслуживания в утвержденном объеме закрепленных за ним электроустановок Неправильный ответ
Персонал, обеспечивающий техническое обслуживание и ремонт, монтаж, наладку и испытание электрооборудования Правильный ответ
Персонал, на которого возложены обязанности по организации технического и оперативного обслуживания, проведения ремонтных, монтажных и наладочных работ в электроустановках Неправильный ответ

Кто проводит инструктаж бригаде по вопросам использования инструмента и приспособлений?

Ответ Результат
Только ответственный руководитель работ Неправильный ответ
Только производитель работ (наблюдающий) Неправильный ответ
Только допускающий Неправильный ответ
Все перечисленные лица Правильный ответ

Выберите правильный порядок действий по спасению жизни и сохранению здоровья пострадавшего.


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:

Какую группу по электробезопасности должен иметь оперативный персонал, единолично обслуживающий электроустановки до и выше 1000В?

ПОТЭЭ (п. 3.2)

3.2. В электроустановках напряжением выше 1000 В работники из числа оперативного персонала, единолично обслуживающие электроустановки, и старшие по смене должны иметь группу по электробезопасности IV, остальные работники в смене — группу III.

В электроустановках напряжением до 1000 В работники из числа оперативного персонала, единолично обслуживающие электроустановки, должны иметь группу III.

Сколько работников и с какой группой по электробезопасности должны выполнять проверку отсутствия напряжения на ВЛ напряжением до и выше 1000В?

ПОТЭЭ (п.19.2)

На ВЛ проверку отсутствия напряжения должны выполнять два работника: на ВЛ напряжением выше 1000 В — работники, имеющие группы IV и III, на ВЛ напряжением до 1000 В — работники, имеющие группу III.

7.Кому предоставляется право выдачи разрешений на подготовку рабочих мест и допуск к работам? ПОТЭЭ (п. 5.6)

Право выдачи разрешений на подготовку рабочих мест и допуск к работам на объектах предоставляется оперативному персоналу с группами IV-V в соответствии с должностными инструкциями и распределением оборудования по способам оперативного управления.

Допускается право выдачи разрешений на подготовку рабочих мест и допуск к работам на объектах электросетевого хозяйства предоставлять работникам из числа административно-технического персонала, уполномоченным на это письменным указанием руководителя (руководящего работника) эксплуатирующей организации (обособленного подразделения) при эксплуатации электроустановок, находящихся в оперативном управлении других субъектов электроэнергетики.

За что отвечает производитель работ, указать его квалификацию в электроустановках до и выше 1000В?

ПОТЭЭ (п. 5.9)

5.9. Производитель работ отвечает:

за соответствие подготовленного рабочего места мероприятиям, необходимым при подготовке рабочих мест и отдельным указаниям наряда;

за четкость и полноту целевого инструктажа членов бригады;

за наличие, исправность и правильное применение необходимых средств защиты, инструмента, инвентаря и приспособлений;

за сохранность на рабочем месте ограждений, плакатов (знаков безопасности), предназначенных для предупреждения человека о возможной опасности, запрещении или предписании определенных действий, а также для информации о расположении объектов, использование которых связано с исключением или снижением последствий воздействия опасных и (или) вредных производственных факторов (далее — плакаты, знаки безопасности), заземлений, запирающих устройств;


за безопасное проведение работы и соблюдение Правил им самим и членами бригады;

за осуществление постоянного контроля за членами бригады.

Производитель работ, выполняемых по наряду в электроустановках напряжением выше 1000 В, должен иметь группу IV, а в электроустановках напряжением до 1000 В — группу III. При выполнении работ в подземных сооружениях, где возможно появление вредных газов, работ под напряжением, работ по перетяжке и замене проводов на ВЛ напряжением до 1000 В, подвешенных на опорах ВЛ напряжением выше 1000 В, производитель работ должен иметь группу IV.

Производитель работ, выполняемых по распоряжению, должен иметь группу III при работе во всех электроустановках, кроме случаев, указанных в пунктах 7.7, 7.13, 7.15, 25.5, 39.21 Правил

 

Требования ППБ к эксплуатации электроприемников и электроустановочных изделий.

(ППБ п. 1.4.4)

1.4.4. При эксплуатации действующих электроустановок запрещается:

— использовать приёмники электрической энергии (электроприёмники) в условиях, не соответствующих требованиям инструкций предприятий — изготовителей, или имеющие неисправности, которые в соответствии с инструкцией по эксплуатации мoгyт привести к пожару, а также эксплуатировать электропровода и кабели с поврежденной или потерявшей защитные свойства изоляцией;

— пользоваться поврежденными розетками, рубильниками, другими электроустановоч-ными изделиями.

— обертывать электролампы и светильники бумагой, тканью и другими горючими мате-риалами, а также эксплуатировать светильники со снятыми колпаками (рассеивателями), предусмотренными конструкцией светильника;

— пользоваться электроутюгами, электроплитками, электрочайниками и другими элек-тронагревательными приборами, не имеющими устройств тепловой защиты, без подставок из негорючих теплоизоляционных материалов, исключающих опасность возникновения пожара;


— применять нестандартные (самодельные) электронагревательные приборы, использовать некалиброванные плавкие вставки или другие самодельные аппараты защиты от перегрузки и короткого замыкания;

— размещать (складировать) у электрощитов, электродвигателей и пусковой аппаратуры горючие (в том числе легковоспламеняющиеся) вещества и материалы.

1.4.7. Запрещается эксплуатация электронагревательных приборов при отсутствии или неисправности терморегуляторов, предусмотренных конструкцией.

1.4.2. Электроустановки и бытовые электроприборы в помещениях, в которых по окончании рабочего времени отсутствует дежурный персонал, должны быть обесточены. Под напряжением должны оставаться дежурное освещение, установки пожаротушения и противопожарного водоснабжения, пожарная и охранно-пожарная сигнализация. Другие электроустановки и электротехнические изделия (в том числе в жилых помещениях) могут оставаться под напряжением, если это обусловлено их функциональным назначением и (пли) предусмотрено требованиями инструкции по эксплуатации.

Какую группу по электробезопасности должны иметь работники из числа оперативного персонала, единолично обслуживающие электроустановки напряжением выше 1000 В? (ПОТ при ЭЭ п.3.2.)




⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 17Следующая ⇒

В электроустановках напряжением выше 1000 В работники из числа оперативного персонала, единолично обслуживающие электроустановки, и старшие по смене должны иметь группу по электробезопасности (далее — группа) IV, остальные работники в смене — группу III.

 

В электроустановках напряжением до 1000 В работники из числа оперативного персонала, единолично обслуживающие электроустановки, должны иметь группу III.

 

7. В каком случае требуется выдача разрешения на подготовку рабочего места при выполнении организационных мероприятий по обеспечению безопасного проведения работ в электроустановках? (ПОТ при ЭЭ п.5.14.)

Право выдачи нарядов и распоряжений предоставляется работникам из числа административно-технического персонала (руководящих работников и специалистов), имеющим группу V (при эксплуатации электроустановок напряжением выше 1000 В), группу IV (при эксплуатации электроустановок напряжением до 1000 В).

 

В случае отсутствия работников, имеющих право выдачи нарядов и распоряжений, при работах по предотвращению аварий или ликвидации их последствий допускается выдача нарядов и распоряжений работниками из числа оперативного персонала, имеющими группу IV, находящимися непосредственно на территории объекта электроэнергетики или энергопринимающей установки потребителя электроэнергии. Предоставление оперативному персоналу права выдачи нарядов и распоряжений должно быть оформлено ОРД организации или обособленного подразделения.

 

В каких электроустановках при использовании указателя напряжения необходимо надевать диэлектрические перчатки? (ИПИСЗИЭ п.2.4.22.)

В электроустановках напряжением выше 1000 В пользоваться указателем напряжения следует в диэлектрических перчатках.

 

9. Как повторно включается трансформатор при автоматическом отключении трансформатора (реактора) действием защит от внутренних повреждений и от защит, действие которых не связано с его внутренним повреждением? (ПТЭЭП п.2.1.15.)

При автоматическом отключении трансформатора (реактора) действием защит от внутренних повреждений трансформатор (реактор) можно включать в работу только после осмотра, испытаний, анализа газа, масла и устранения выявленных дефектов (повреждений).


В случае отключения трансформатора (реактора) от защит, действие которых не связано с его внутренним повреждением, он может быть включен вновь без проверок.

 

В течении какого срока хранятся материалы расследования несчастного случая на производстве у работодателя? (Положение об особенностях расследования несчастных случаев п.30)

Работодатель (его представитель) в трехдневный срок после завершения расследования несчастного случая на производстве (по несчастным случаям, упомянутым во втором абзаце п. 9 либо происшедшим в учреждениях, указанных в подпункте «в» п. 15 настоящего Положения — после получения материалов расследования) выдает один экземпляр утвержденного им и заверенного печатью акта формы Н-1 (Н-1ПС) пострадавшему, а при несчастном случае на производстве со смертельным исходом — доверенным лицам пострадавшего (по их требованию).

При отсутствии у работодателя — физического лица печати, его утверждающая подпись в акте по форме Н-1 заверяется в установленном порядке нотариально либо органом, на который законодательством возложено осуществление нотариальных функций.

Вторые экземпляры утвержденного и заверенного печатью акта формы Н-1 (Н-1ПС) и составленного в установленных случаях акта о расследовании несчастного случая с копиями материалов расследования хранятся в течение 45 лет работодателем (юридическим или физическим лицом), осуществляющим по решению комиссии или государственного инспектора труда, проводившего расследование, учет несчастного случая.

 



Рекомендуемые страницы:

7. Какую группу по электробезопасности должны иметь работники из числа оперативного персонала, единолично обслуживающие электроустановки напряжением до 1000 В?

В данной инструкции изложены основные функции сайта, и как ими пользоваться

Здравствуйте,  

Вы находитесь на странице инструкции сайта Тестсмарт.
Прочитав инструкцию, Вы узнаете  функции каждой кнопки.
Мы начнем сверху, продвигаясь  вниз, слева направо.
Обращаем Ваше внимание, что в мобильной версии  все кнопки располагаются, исключительно сверху вниз. 
Итак, первый значок, находящийся в самом верхнем левом углу, логотип сайта. Нажимая на него, не зависимо от страницы,  попадете на главную страницу.
«Главная» —  отправит вас на первую страницу.
«Разделы сайта» —  выпадет список разделов, нажав на один из них,  попадете в раздел интересующий Вас.

На странице билетов добавляется кнопка «Билеты», нажимая — разворачивается список билетов, где выбираете интересующий вас билет.

«Полезные ссылки» — нажав, выйдет список наших сайтов, на которых Вы можете получить дополнительную информацию.

 

 

 

В правом углу, в той же оранжевой полосе, находятся белые кнопки с символическими значками.

  • Первая кнопка выводит форму входа в систему для зарегистрированных пользователей.
  • Вторая кнопка выводит форму обратной связи через нее, Вы можете написать об ошибке или просто связаться с администрацией сайта.
  • Третья кнопка выводит инструкцию, которую Вы читаете. 🙂
  • Последняя кнопка с изображением книги ( доступна только на билетах) выводит список литературы необходимой для подготовки.

Опускаемся ниже, в серой полосе расположились кнопки социальных сетей, если Вам понравился наш сайт нажимайте, чтобы другие могли так же подготовиться к экзаменам.
Следующая функция «Поиск по сайту» — для поиска нужной информации, билетов, вопросов. Используя ее, сайт выдаст вам все известные варианты.
Последняя кнопка расположенная справа, это селектор нажав на который вы выбираете, сколько вопросов на странице вам нужно , либо по одному вопросу на странице, или все вопросы билета выходят на одну страницу.

На главной странице и страницах категорий, в середине, расположен список разделов. По нему вы можете перейти в интересующий вас раздел.
На остальных страницах в середине располагается сам билет. Выбираете правильный ответ и нажимаете кнопку ответ, после чего получаете результат тестирования.
Справой стороны (в мобильной версии ниже) на страницах билетов располагается навигация по билетам, для перемещения по страницам билетов.
На станицах категорий расположен блок тем, которые были добавлены последними на сайт.
Ниже добавлены ссылки на платные услуги сайта. Билеты с ответами, комментариями и результатами тестирования.
В самом низу, на черном фоне, расположены ссылки по сайту и полезные ссылки на ресурсы, они дублируют верхнее меню.
Надеемся, что Вам понравился наш сайт, тогда жмите на кнопки социальных сетей, что бы поделиться с другими и поможете нам.
Если же не понравился, напишите свои пожелания в форме обратной связи. Мы работаем над улучшением и качественным сервисом для Вас.

С уважением команда Тестсмарт.

6. Какую группу по электробезопасности должны иметь работники из числа оперативного персонала, единолично обслуживающие электроустановки напряжением выше 1000 В?

В данной инструкции изложены основные функции сайта, и как ими пользоваться

Здравствуйте,  

Вы находитесь на странице инструкции сайта Тестсмарт.
Прочитав инструкцию, Вы узнаете  функции каждой кнопки.
Мы начнем сверху, продвигаясь  вниз, слева направо.
Обращаем Ваше внимание, что в мобильной версии  все кнопки располагаются, исключительно сверху вниз. 
Итак, первый значок, находящийся в самом верхнем левом углу, логотип сайта. Нажимая на него, не зависимо от страницы,  попадете на главную страницу.
«Главная» —  отправит вас на первую страницу.
«Разделы сайта» —  выпадет список разделов, нажав на один из них,  попадете в раздел интересующий Вас.

На странице билетов добавляется кнопка «Билеты», нажимая — разворачивается список билетов, где выбираете интересующий вас билет.

«Полезные ссылки» — нажав, выйдет список наших сайтов, на которых Вы можете получить дополнительную информацию.

 

 

 

В правом углу, в той же оранжевой полосе, находятся белые кнопки с символическими значками.

  • Первая кнопка выводит форму входа в систему для зарегистрированных пользователей.
  • Вторая кнопка выводит форму обратной связи через нее, Вы можете написать об ошибке или просто связаться с администрацией сайта.
  • Третья кнопка выводит инструкцию, которую Вы читаете. 🙂
  • Последняя кнопка с изображением книги ( доступна только на билетах) выводит список литературы необходимой для подготовки.

Опускаемся ниже, в серой полосе расположились кнопки социальных сетей, если Вам понравился наш сайт нажимайте, чтобы другие могли так же подготовиться к экзаменам.
Следующая функция «Поиск по сайту» — для поиска нужной информации, билетов, вопросов. Используя ее, сайт выдаст вам все известные варианты.
Последняя кнопка расположенная справа, это селектор нажав на который вы выбираете, сколько вопросов на странице вам нужно , либо по одному вопросу на странице, или все вопросы билета выходят на одну страницу.

На главной странице и страницах категорий, в середине, расположен список разделов. По нему вы можете перейти в интересующий вас раздел.
На остальных страницах в середине располагается сам билет. Выбираете правильный ответ и нажимаете кнопку ответ, после чего получаете результат тестирования.
Справой стороны (в мобильной версии ниже) на страницах билетов располагается навигация по билетам, для перемещения по страницам билетов.
На станицах категорий расположен блок тем, которые были добавлены последними на сайт.
Ниже добавлены ссылки на платные услуги сайта. Билеты с ответами, комментариями и результатами тестирования.
В самом низу, на черном фоне, расположены ссылки по сайту и полезные ссылки на ресурсы, они дублируют верхнее меню.
Надеемся, что Вам понравился наш сайт, тогда жмите на кнопки социальных сетей, что бы поделиться с другими и поможете нам.
Если же не понравился, напишите свои пожелания в форме обратной связи. Мы работаем над улучшением и качественным сервисом для Вас.

С уважением команда Тестсмарт.

Какую группу по электробезопасности должны иметь работники из числа оперативного персонала, единолично обслуживающие электроустановки?

 
Начало формы

Не ниже II группы Неправильный ответ
Не ниже III группы Правильный ответ
II или III группу Неправильный ответ
IV группу Неправильный ответ

Конец формы

По какому документу проводятся испытания элекрооборудования, проводимые с использованием передвижной испытательной установки?

 
Начало формы

По распоряжению Неправильный ответ
По наряду Правильный ответ
По приказу Неправильный ответ
По плану проведения работ Неправильный ответ

Конец формы

Что называется рабочим заземлением?

 
Начало формы

Преднамеренное электрическое соединение какой-либо точки сети, электроустановки или оборудования с заземляющим устройством Неправильный ответ
Заземление, выполняемое в целях электробезопасности Неправильный ответ
Заземление точки или точек токоведущих частей электроустановки, выполняемое для обеспечения работы электроустановки (не в целях электробезопасности) Правильный ответ

Конец формы

Какая периодичность осмотра состояния средств защиты, используемых в электроустановках?

 
Начало формы

Не реже одного раза в месяц Неправильный ответ
Не реже одного раза в три месяца Неправильный ответ
Не реже одного раза в шесть месяцев Правильный ответ
Не реже одного раза в год Неправильный ответ

Конец формы

Каким образом работник при непосредственном использовании средств защиты может определить, что электрозащитные средства прошли эксплуатационные испытания и пригодны для применения?



 
Начало формы

По протоколам эксплуатационных испытаний Неправильный ответ
По штампу или маркировке на средстве защиты Правильный ответ
По бирке, которая приклеивается к средству защиты Неправильный ответ
По внешнему виду средств защиты Неправильный ответ

Конец формы

Какие существуют основные «петли тока» — пути для прохождения электрического тока через тело человека?

 
Начало формы

Рука-рука, рука-нога, рука-голова, нога-нога, голова-нога Правильный ответ
Рука-рука, рука-нога, рука-голова, нога-нога, голова-туловище Неправильный ответ
Рука-рука, рука-нога, рука-голова, нога-нога, голова-нога, голова-туловище Неправильный ответ
Рука-рука, левая рука-нога, левая рука-голова, нога-нога, голова-нога Неправильный ответ

Конец формы





Какое напряжение должно использоваться для питания переносных электроприемников переменного тока?

 
Начало формы

Не выше 380/220 В Правильный ответ
Не выше 220/127 В Неправильный ответ
Не выше 380 В Неправильный ответ
Не выше 110 В Неправильный ответ
Не выше 42 В Неправильный ответ

Конец формы

6-7. Какую группу по электробезопасности должны иметь работники из числа оперативного персонала, единолично обслуживающие электроустановки напряжением до 1000 В?

В данной инструкции изложены основные функции сайта, и как ими пользоваться

Здравствуйте,  

Вы находитесь на странице инструкции сайта Тестсмарт.
Прочитав инструкцию, Вы узнаете  функции каждой кнопки.
Мы начнем сверху, продвигаясь  вниз, слева направо.
Обращаем Ваше внимание, что в мобильной версии  все кнопки располагаются, исключительно сверху вниз. 
Итак, первый значок, находящийся в самом верхнем левом углу, логотип сайта. Нажимая на него, не зависимо от страницы,  попадете на главную страницу.
«Главная» —  отправит вас на первую страницу.
«Разделы сайта» —  выпадет список разделов, нажав на один из них,  попадете в раздел интересующий Вас.

На странице билетов добавляется кнопка «Билеты», нажимая — разворачивается список билетов, где выбираете интересующий вас билет.

«Полезные ссылки» — нажав, выйдет список наших сайтов, на которых Вы можете получить дополнительную информацию.

 

 

 

В правом углу, в той же оранжевой полосе, находятся белые кнопки с символическими значками.

  • Первая кнопка выводит форму входа в систему для зарегистрированных пользователей.
  • Вторая кнопка выводит форму обратной связи через нее, Вы можете написать об ошибке или просто связаться с администрацией сайта.
  • Третья кнопка выводит инструкцию, которую Вы читаете. 🙂
  • Последняя кнопка с изображением книги ( доступна только на билетах) выводит список литературы необходимой для подготовки.

Опускаемся ниже, в серой полосе расположились кнопки социальных сетей, если Вам понравился наш сайт нажимайте, чтобы другие могли так же подготовиться к экзаменам.
Следующая функция «Поиск по сайту» — для поиска нужной информации, билетов, вопросов. Используя ее, сайт выдаст вам все известные варианты.
Последняя кнопка расположенная справа, это селектор нажав на который вы выбираете, сколько вопросов на странице вам нужно , либо по одному вопросу на странице, или все вопросы билета выходят на одну страницу.

На главной странице и страницах категорий, в середине, расположен список разделов. По нему вы можете перейти в интересующий вас раздел.
На остальных страницах в середине располагается сам билет. Выбираете правильный ответ и нажимаете кнопку ответ, после чего получаете результат тестирования.
Справой стороны (в мобильной версии ниже) на страницах билетов располагается навигация по билетам, для перемещения по страницам билетов.
На станицах категорий расположен блок тем, которые были добавлены последними на сайт.
Ниже добавлены ссылки на платные услуги сайта. Билеты с ответами, комментариями и результатами тестирования.
В самом низу, на черном фоне, расположены ссылки по сайту и полезные ссылки на ресурсы, они дублируют верхнее меню.
Надеемся, что Вам понравился наш сайт, тогда жмите на кнопки социальных сетей, что бы поделиться с другими и поможете нам.
Если же не понравился, напишите свои пожелания в форме обратной связи. Мы работаем над улучшением и качественным сервисом для Вас.

С уважением команда Тестсмарт.

Чего работникам следует ожидать от своих работодателей? | Работа

Автор Chron Contributor Обновлено 11 сентября 2020 г.

Рабочие ожидают, что их работодатели будут платить им вовремя и предоставлять по крайней мере минимальные льготы, что является ощутимым доказательством того, что работники имеют оплачиваемую работу. Однако у работников также есть нематериальные ожидания от своих работодателей. У них есть базовые ожидания в отношении работы, включая справедливое отношение, безопасную рабочую среду и желание полностью погрузиться в свою работу.

Демонстрирует уважение к работникам

Работодатель может опубликовать свой кодекс поведения в справочнике для служащих; однако можно с уверенностью предположить, что сотрудники не обращаются к нему каждый раз, когда сталкиваются с сомнительным поведением или действиями руководителя. Письменный кодекс поведения не является требованием — сотрудники имеют право ожидать, что их работодатели будут относиться к ним уважительно, поскольку поступить иначе было бы непрофессионально и бесчеловечно.

Сотрудники также ожидают, что работодатели окажут им заслуженное уважение за то, что они вкладывают свои таланты и навыки в организацию.Уважение не одностороннее. Уважение, которого работники должны ожидать от своих работодателей, основано на неписаных социальных договорах между работодателем и работником и, следовательно, также является ожиданиями работодателя.

Равное обращение

Согласно федеральному законодательству и законам штата, работодатели предоставляют равные возможности трудоустройства заявителям и работникам. В переводе это означает, что организации должны соблюдать антидискриминационные законы, запрещающие несправедливую практику найма на основании факторов, не связанных с работой, таких как раса, национальное происхождение, религия и пол.Помимо юридических предписаний, сотрудники должны ожидать, что работодатели будут справедливо относиться к своим работникам и последовательно применять политику на рабочем месте.

Многие из федеральных антидискриминационных законов применяются к компаниям, в которых работает не менее 15 человек; однако сотрудники, которые работают в самых маленьких компаниях, в которых работает лишь горстка работников, ожидают справедливого отношения так же, как и сотрудники крупных конгломератов.

Безопасность сотрудников

Работодатели обязаны обеспечивать безопасную рабочую среду, что означает, что сотрудники имеют право ожидать, что они не столкнутся с насилием на рабочем месте, не будут подвергаться ненадлежащему использованию опасных химикатов или оборудования, и что они не будут рискуют своей жизнью, просто приходя на работу.Конечно, есть профессии, в которых сотрудники сталкиваются со значительным риском травм, например, работа в службах защиты в полиции и пожарных. Однако сотрудники ожидают, что они могут работать совместно, не беспокоясь о том, что они столкнутся с угрозами или небезопасными условиями на рабочем месте.

Достаточное и открытое общение

Мантра, которую исповедуют руководители отдела кадров, заключается в том, что работодатели должны предоставлять своим сотрудникам инструменты, необходимые для достижения успеха. Согласно Business News Daily, начиная с точного и актуального описания должностных обязанностей, которое содержит основные должностные функции, сотрудники должны знать ожидания работодателя в отношении результатов работы, чтобы иметь шанс удовлетворить и, возможно, превзойти эти ожидания.В свою очередь, работодатель ожидает, что эти сообщения будут услышаны.

У сотрудников, как правило, есть внутреннее желание делать хорошую работу, но без общения, вклада и руководства со стороны работодателя успех ускользает от сотрудников и создает излишне сложную рабочую среду. Таким образом, ожидания сотрудников включают предоставление им четкой информации и четких указаний относительно их должностных обязанностей, а также соответствующее вознаграждение сотрудников за их работу. Частое обсуждение потребностей и ожиданий на работе с вашими сотрудниками может помочь повысить производительность.

Признание усилий

Сотрудники, которых часто путают с вознаграждениями, которые являются материальными стимулами, должны ожидать признания от своих работодателей. Признание сотрудников — наименее затратный способ мотивировать и удерживать сотрудников. Написание рукописной записки со словами «спасибо за хорошо выполненную работу» ничего не стоит. Работодателю также не нужно признавать опыт сотрудника, предоставляя ему возможность преуспеть на передовой должности в компании.Согласно Lumen Learning, консультант по менеджменту Фредерик Герцберг связал признание сотрудников с мотивацией в своей двухфакторной теории мотивации и гигиены.

.

Что делать, если сотрудники всегда разговаривают по мобильным телефонам

Мобильные телефоны отвлекают многих из нас и снижают продуктивность на рабочем месте. Девятнадцать процентов работодателей считают, что их сотрудники работают менее пяти часов в день, и более половины считают, что виноваты сотовые телефоны.

Действительно, каждый звуковой сигнал, гудение и свечение, исходящие от наших личных устройств, призваны заманить нас, отнимая наше время и нарушая нашу концентрацию.Короткий звонок или текстовое сообщение здесь или там не может заметно повлиять на производительность, но чрезмерное использование может стать большой проблемой.

Загрузите нашу бесплатную электронную книгу 21 день, чтобы стать более продуктивным владельцем малого бизнеса.

Как бороться с чрезмерным использованием личных сотовых телефонов на рабочем месте

Из-за повсеместной привычки мобильных телефонов владельцы малого бизнеса должны учитывать свое неизбежное присутствие и вмешиваться, когда сотрудники не хотят откладывать свои устройства, точно так же, как они должны действовать с сотрудником, который всегда звонит больному.Ниже приведены несколько тактик, которые помогут вам в определенной мере контролировать мобильные телефоны на рабочем месте.

Лицом к реальности

Сотовые телефоны никуда не денутся. Хотя среда без устройств может быть идеальным местом для вашего рабочего места, это уже нереально. Девяносто пять процентов американцев в настоящее время владеют каким-либо мобильным телефоном, и работодатели, ориентированные на семью, знают, что, несмотря на то, что работа важнее всего, личные устройства жизненно важны для сотрудников, которым необходимо следить за своими детьми и заниматься важными личными делами. в течение дня.

Если нет соображений безопасности, запрещение использования сотовых телефонов на рабочем месте может быть воспринято как наказание и привести к моральным проблемам. И хотя блокирование сотовых сигналов на вашем рабочем месте может быть заманчивым решением, это непрактично. Отключение Wi-Fi может затруднить ваше собственное деловое общение, а глушитель сотового телефона, который может эффективно отключать сигналы во всей вашей деловой зоне, не только опасен, но и запрещен в США.

Лучше принять мобильные телефоны как часть повседневной работы и установить правила их использования.Пока вы обеспечиваете соблюдение установленных вами политик, вы должны видеть, что использование разрешено на разумных для вашего бизнеса уровнях.

Установить пределы

Вы можете установить ограничения на использование мобильных телефонов в зависимости от характера вашего бизнеса, должности каждого сотрудника и типов проблем, с которыми вы столкнулись. Например, использование сотового телефона обычно запрещено при следующих обстоятельствах:

  • Во время собраний, тренингов и конференций
  • Когда сотрудники взаимодействуют с клиентами
  • В производственных помещениях и на кухнях или при работе с тяжелым оборудованием, поскольку мобильный телефон может представлять угрозу безопасности
  • Во время вождения, за исключением случаев, когда доступно соединение Bluetooth или когда водитель съехал на обочину дороги.(Это требование обеспечивается OSHA, Федеральной администрацией по охране труда, за которую вы несете юридическую ответственность как работодатель.)

В вашей политике в отношении сотового телефона также может быть указано:

  • Когда можно использовать мобильный телефон в течение рабочего дня, например, во время перерывов и в обеденное время
  • Частота и продолжительность разговоров, разрешенных в рабочее время
  • Если разрешены гарнитуры
  • Где хранить личные устройства.Храните телефоны вне поля зрения, например в ящик стола, — это эффективный способ свести к минимуму отвлекающие факторы.
  • Надлежащее использование в рабочее время. Например, деловые звонки и короткие разговоры или текстовые сообщения с членами семьи могут быть приемлемыми, но игры или загрузка музыки — нет.

Просто убедитесь, что устанавливаемые вами ограничения являются справедливыми и гибкими. При необходимости вы всегда можете ужесточить свою политику.

Определите этикет для мобильных телефонов

Сотовые телефоны не только отвлекают своих владельцев, но и звонки могут особенно раздражать сотрудников, сидящих рядом с говорящим.Эти рекомендации могут свести к минимуму сбои и помочь сохранить спокойствие, даже когда сотрудники разговаривают по своим телефонам:

  • Установите вибрацию сотовых телефонов и беззвучную мелодию звонка
  • Говорите тихо
  • Делайте короткие звонки
  • Принимайте личные звонки наедине
  • Избегайте оскорбительных выражений
  • Используйте текстовые сообщения как быструю и тихую альтернативу разговору по телефону
  • Do не использовать камеры сотового телефона (для защиты частной жизни)

Запишите правила использования мобильного телефона

Чтобы обеспечить понимание и соблюдение вашей политики в отношении надлежащего поведения при использовании мобильного телефона, изложите ее в письменном виде.Излагайте термины ясным, недвусмысленным языком вместе с обоснованием каждого из них, например, для обеспечения безопасности или поддержания производительности. Включите дисциплинарные меры, которые будут применяться в случае нарушения условий политики. Это может включать в себя несколько этапов (устное предупреждение, письменное предупреждение и последнее предупреждение) и может включать запрет на использование мобильного телефона, если его использование мешает бизнес-операциям, и возможность прекращения его использования, если использование вызывает несчастный случай или нарушает политику конфиденциальности компании.

Требовать, чтобы все сотрудники ознакомились и подписали политику, указав, что они понимают условия политики и последствия нарушений.

Пример

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники усвоили новые привычки использования мобильных телефонов, вы должны безупречно моделировать поведение, которое вы хотите развивать. Если вы принимаете личные звонки или текстовые сообщения во время встреч, ваши сотрудники не будут серьезно относиться к вашей политике в отношении мобильных телефонов. Будьте образцом для подражания, и ваши сотрудники с большей вероятностью последуют их примеру.

Обеспечьте соблюдение своей политики

Обеспечьте последовательное и единообразное применение вашей политики.Простая прогулка по рабочему месту может быть эффективным способом ограничить использование мобильного телефона, но остерегайтесь переусердствовать. Зависание можно рассматривать как микроменеджмент, порождающий недовольство среди сотрудников и, в конечном итоге, обратный эффект.

Сначала вам может потребоваться выпускать ежедневные напоминания. Если проблемы сохраняются по прошествии определенного периода времени и вызывают перебои в работе или снижение производительности, возможно, пришло время для более серьезного разговора с теми сотрудниками, чьи привычки к использованию мобильных телефонов более укоренились.

Принять дисциплинарные меры

При принятии дисциплинарных мер соблюдайте стандартную последовательность устного предупреждения, письменного предупреждения и последнего предупреждения перед увольнением сотрудника. Тщательно документируйте свои обсуждения и будьте максимально честными, чтобы снизить риск правовых последствий. В Пособии для владельцев малого бизнеса Хартфорда рассказывается о некоторых передовых профессиональных методах работы с персоналом, которые вы можете рассмотреть, если увольнение станет необходимым.

Следующие шаги : Вы заинтересованы в изучении дополнительных способов более эффективного управления своими сотрудниками, но у вас нет времени, чтобы быть в курсе последних исследований и тенденций в области управления талантами? Мы подготовили для вас еженедельную рассылку Small Biz Ahead Newsletter.Зарегистрируйтесь сегодня и начните получать инструменты, идеи и ресурсы, которые помогут вам вести успешный бизнес.

.

Почему мы должны нанять вас

Собеседование может быть непростым. Вы окажетесь в комнате с менеджером по найму, и вам придется отвечать на сложные вопросы о вашем опыте и квалификации для должности, которую вы ищете в компании.

На протяжении всего интервью важно как можно чаще приводить конкретные примеры. Чем больше конкретных примеров вы приведете, тем лучше вы сможете продемонстрировать свою ценность менеджеру по найму.

Во время собеседования вас почти неизбежно попросят ответить на вопрос: «Почему мы должны вас нанять?» В этот момент нужно действовать осторожно.

В конце концов, вы сравниваете себя с другими кандидатами и пытаетесь отделить себя от этих неизвестных личностей, не выглядя слишком хвастливо. Вы не хотите рисковать сорвать собеседование, слишком много болтая и ведя себя как понты.

Менеджер по найму оценивает вашу реакцию, чтобы определить, подходите ли вы для этой работы. Когда вас спросят: «Почему мы должны вас нанимать?», Действуйте осторожно и заранее подготовьте несколько разных ответов.

Хотя этот вопрос может показаться архаичным и пугающим, это любимый вопрос среди менеджеров по найму, поэтому важно быть хорошо подготовленным.

Подробно прочтите полное описание должности и подумайте о нескольких навыках, которые сделают вас уникально квалифицированным для выполнения должностных обязанностей. Хотя вы, возможно, не можете знать квалификации других кандидатов, сейчас самое время продать себя и заявить о том, что делает вас наиболее подходящим для работы.

Прежде чем показать вам, как ответить: «Почему мы должны вас нанимать?», Давайте рассмотрим некоторые возможные подводные камни и вещи, которых следует избегать при описании того, почему вас следует нанять на должность.

Не отвечайте просто типичными ответами вроде: «Я умный, квалифицированный и хочу эту работу.«Конечно, да, иначе вы бы не сидели в этом интервью. Почти наверняка любой другой кандидат скажет примерно то же самое.

Вы должны быть уникальными и отделить себя от кадрового резерва. В противном случае вы рискуете попасть в ту же категорию, что и все остальные, чего вы пытаетесь избежать на собеседовании.

Хотя вы не хотите показаться слишком самоуверенным хвастуном, сейчас самое время смиренно похвастаться своими навыками и опытом.Замечательно перечислить несколько пунктов, на которые вы хотите обратить особое внимание, и подготовить несколько ответов на этот вопрос. Не запоминайте сценарий, но правильная подготовка выделит вас.

Не говорите слишком много в своем ответе, просто укажите требования, которые вы хотите передать, и двигайтесь дальше. Чем больше вы продолжаете болтать о себе, тем больше вероятность, что вы потеряете интерес менеджера по найму, и он перейдет к другому кандидату.

Это ваш коммерческий шаг, чтобы показать менеджеру по найму, что вы готовы выполнить свою работу.Подумайте ясно и приготовьтесь с энергией, и вы сразу же украсите свой новый стол.

Вот несколько примеров, которые помогут вам сформулировать свой ответ на этот распространенный вопрос собеседования:

Почему мы должны нанять вас Ответ — Пример № 1

Это отличный вопрос! У вас есть небольшое преимущество перед мной, так как вы знаете, что ищете, а я все еще узнаю о вашей компании. Из того, что я узнал, похоже, вы ищете кого-то, кто сможет быстро и эффективно решать проблемы клиентов, это точно?

(Предположим, интервьюер отвечает, « Да.)

В этом случае я хотел бы рассказать вам о случае, когда я занимался проблемой клиента, и они ушли с новой уверенностью в наших возможностях и услугах.

Объяснение: Отвечая на этот вопрос, вы всегда хотите поблагодарить интервьюера за то, что он задает вопрос. Этот ответ задает вопрос интервьюеру, который поможет вам получить дополнительные разъяснения относительно того, что он ищет.

Если вы можете подтвердить, что им нужно в кандидате, вы можете затем сослаться на конкретный случай, когда вы выполнили эту должностную обязанность с положительным результатом.Чем более конкретные примеры вы приведете, тем более запоминающимися вы будете для менеджера по найму.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 2

Это важный вопрос в процессе, спасибо за вопрос. Исходя из того, что вы сказали сегодня, и из проведенного мной исследования, ваша компания ищет квалифицированного коммуникатора и опытного маркетолога для развития вашего бизнеса и помощи вашей компании среди конкурентов. В моей предыдущей компании я увеличил их активность на 24% за счет внедрения таргетированной рекламы в социальных сетях.Я привнесу этот новаторский и предпринимательский дух в вашу компанию, и ваш успех будет моим главным приоритетом.

Explanation: В этом ответе используется определенный процент, чтобы продемонстрировать способность кандидата эффективно выполнять должностные обязанности. Чем более информативным и точным вы сможете стать, тем выше ваши шансы получить работу. Если вы можете показать свое прямое влияние на организацию, менеджер по найму запомнит это и с большей вероятностью порекомендует вас на эту должность.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 3

Я считаю, что мой опыт работы с технологиями, особенно в области веб-дизайна, позволяет мне лучше всего подходить на эту должность. На моей предыдущей работе я отвечал за поддержку и обновление веб-сайта нашей компании. Это требовало обновления профилей сотрудников и постоянной публикации информации о предстоящих событиях. Мне действительно нравилось то, чем я занимался, что и привлекло меня на эту должность в вашей компании. Я хотел бы перенести на эту должность навыки программирования и контента, которые я получил там.

Explanation: Выделив свой опыт работы с определенным навыком, который требуется для данной должности, подробно опишите, как этот опыт выглядит и как вы его использовали ранее. Это дает менеджеру по найму возможность увидеть некоторые из ваших работ и определить, соответствует ли она тому, что они ищут в кандидате. Если это ваш самый сильный навык, не бойтесь сказать это в интервью.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 4

Рад, что вы спросили.Ранее вы объясняли, что лидерские качества — это бонус для этой должности. За 10 лет опыта работы менеджером по продажам я эффективно управлял командами из более чем 15 человек. Я развил мотивационные навыки, которые пять лет подряд приносили моему региону звание «Регион года» за постоянное достижение и превышение целей по продажам. Я использую эти лидерские качества на этой должности.

Explanation: Демонстрация «бонусных» навыков — отличный способ отделить себя от других кандидатов.Если менеджер по найму прямо заявляет, что он действительно ищет кого-то, кто также обладает определенными навыками, ответ на этот вопрос, показывающий, что вы обладаете этими навыками, только укрепит вашу квалификацию в сознании интервьюера.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 5

В списке вакансий указано, что вы ищете человека, обладающего терпением и превосходными коммуникативными навыками. Работая волонтером и руководя офисом Специальной Олимпиады, я научился быть терпеливым со спортсменами и участниками Специальной Олимпиады в нашем штате.Координация мероприятия помогла мне развить навыки общения и планирования, которые необходимы при выполнении описанных вами сегодня обязанностей.

Объяснение: Если у вас нет большого опыта в отрасли, в которую вы подаете заявку, вы можете использовать навыки, полученные во время волонтерской работы или в других аспектах своей жизни, чтобы продемонстрировать, насколько вы лучше всего подходите для этой должности .

Почему мы должны вас нанять — Пример № 6

Хотя я не знаю опыта других кандидатов, я могу рассказать о квалификациях, которые делают меня наиболее подходящим для этой должности.Проработав на этой же должности в другой организации более восьми лет, я успешно руководил командой из 12 человек в нашем отделе маркетинга, где я отвечал за утверждение и управление бюджетами и разработку творческих кампаний. Фактически, одна кампания, которую я курировал, привела к увеличению осведомленности среди нашей целевой аудитории на 14%. Теперь я готов расправить крылья перед компанией вашего размера.

Explanation: Настройка ответа путем немедленного упоминания о вашей неспособности напрямую отреагировать на опыт ваших конкурентов придает вам вид прозрачности и вызывает доверие у интервьюера.Помимо вашего опыта, вы можете указать, почему вы заинтересованы в этой должности в этой компании. Этот ответ демонстрирует страсть кандидата к отрасли, потому что по прошествии восьми лет они все еще стремятся выполнять ту же работу, но в большем объеме.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 7

Как недавний выпускник колледжа, я знаю, что мне не хватает опыта карьеры. Однако квалификацию, которую я привожу, нельзя измерить традиционным опытом.После того, как я провел офисы в четырех разных организациях и управлял полной загрузкой курса с помощью работы в приемной комиссии университета, я научился выполнять несколько задач одновременно и расставлять приоритеты. В вашей быстро развивающейся организации способность эффективно расставлять приоритеты является важным компонентом успеха.

Explanation: Сразу же заявив о недостатке опыта, вы можете избавиться от этого и сосредоточиться на том, что вы можете внести в эту должность. Без особых навыков и знаний выделение мягких навыков, таких как расстановка приоритетов, коммуникация или лидерство, может хорошо послужить вам в процессе собеседования.Если это должность начального уровня, эти мягкие навыки сделают вас более привлекательными для менеджера по найму.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 8

Для начала, у меня есть все навыки и опыт, перечисленные в описании должности, и я уверен, что смогу оказать немедленное влияние на вашу компанию. Не только мой опыт ведения успешных проектов для компаний из списка Fortune 500, но и моя страсть к отрасли заставляет меня добиваться успеха. Если меня выберут на эту роль, я продолжу выполнять качественную работу для дальнейшего успеха вашей организации.

Explanation: Хотя этот ответ носит несколько общий характер, он передает высокий уровень уверенности и позитивности, которые являются важными качествами для опытного профессионала, ищущего высокую должность. Предполагая, что этот кандидат уже обсуждал специфику своего опыта в предыдущих вопросах собеседования, можно сделать здесь немного более общий характер.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 9

Рад, что вы спросили. Обладая более чем 15-летним опытом руководства в агентском мире, я буду использовать свои творческие, мотивационные и стратегические маркетинговые навыки для работы с клиентами вашей компании.Хотя у меня нет прямого опыта работы в корпоративной среде, я добился результатов, превышающих требования моих клиентов в агентстве, в котором я был основным заинтересованным лицом более 20 лет.

Пояснение: Этот кандидат, который меняет отрасль, может сосредоточиться на своих лидерских и стратегических маркетинговых навыках, чтобы перейти в новую компанию. Заявление о продолжительности и критической руководящей роли на вашей последней должности может продемонстрировать лояльность и способность адаптироваться с годами.Лидерство — это всегда навык, который можно передавать из одной отрасли в другую.

Почему мы должны вас нанять — Пример № 10

Я знаю, что вам предстоит принять важное решение, и я не завидую этому. Надеюсь, что в ходе нашего сегодняшнего обсуждения я продемонстрировал свое понимание финансовых рынков и анализа, а также страсть к газированным напиткам. Мне бы очень хотелось присоединиться к вашей команде здесь и развивать это бизнес-подразделение.

Explanation: Если вы уже долго обсуждали должность и свою квалификацию, на этот вопрос лучше всего ответить, проявив сочувствие и подтвердив свою страсть к компании и свой опыт, связанный с должностью.Вы также можете спросить интервьюера, есть ли какая-либо часть вашей квалификации, которую он хотел бы расширить.

.

IELTS Writing Task 2 Образец 1032

IELTS Writing Task 2 Пример 1032 — Компании позволяют сотрудникам работать дома

Подробности
Последнее обновление: суббота, 29 апреля 2017 г. 14:32
Написано IELTS Mentor
Просмотров : 19583

IELTS Writing Task 2 / IELTS Essay:

На это задание нужно потратить около 40 минут.

Все больше и больше компаний разрешают своим сотрудникам работать на дому.Как вы думаете, это положительный или отрицательный момент?

Обоснуйте свой ответ и включите соответствующие примеры из своего опыта.

Вы должны написать не менее 250 слов.


Model Essay 1:
С появлением компьютеров и повсеместным использованием Интернета люди изменили способ выполнения повседневных задач. Все большее число корпораций верят в то, что сотрудникам разрешается работать полный или неполный рабочий день из дома, и тысячи людей занимаются фрилансом, чтобы заработать себе на жизнь.В следующем эссе обсуждаются плюсы и минусы этого изменения.

Недавний опрос показывает, что люди легко теряют самоконтроль и дисциплину, когда они выполняют профессиональную работу через удаленную работу. Поскольку людям дается больше свободы для решения задач и без строгих сроков, они часто смешивают свое профессиональное отношение с личной жизнью. Они часто лгут своим работодателям и поэтому плохо работают.

Напротив, представьте, что никто не смотрит вам через плечо и не устанавливает строгие часы работы, и из-за этого вы можете испытывать искушение работать бесконечно.Это может сильно повлиять на вашу эффективность. Таким образом, возникают другие проблемы, из-за которых сотрудники не могут ладить с другими, поскольку все просто концентрируются на своих задачах, и их легко упустить из виду.

Тем не менее, другие люди предполагают, что приведенный выше аргумент — просто односторонняя история: работая дома, вы экономите на многих скрытых расходах, связанных с выходом на работу. Сюда входят расходы на поездку на работу, покупку автомобиля, расходы на топливо и парковочные места.Более того, гибкий график и удобное рабочее место дают сотрудникам больше вдохновения и творчества, поскольку нестандартное мышление важно для тех, кто работает в рекламных компаниях, ИТ-компаниях и в других областях, требующих творчества. Без стресса и строгого контроля со стороны офиса, работая независимо в своей предпочтительной среде в своем собственном темпе, профессионалы часто становятся намного счастливее и намного продуктивнее.

В заключение, решение о том, разрешить ли сотрудникам работать из дома, зависит от текущей ситуации в компании.На мой взгляд, как дизайнер, я предпочитаю работать из дома, так как это дает мне больше вдохновения и свободы.

[Автор — Ли Шуйи ]

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *